建設(shè)工程造價管理如何提高實(shí)效性

1、<p>　　建設(shè)工程造價管理如何提高實(shí)效性</p><p>　　摘 要：提高建設(shè)工程造價管理的實(shí)效性措施方法有很多，更重要的是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目，認(rèn)真查補(bǔ)不足，采取有效措施加以整改，才能真正地為企業(yè)有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，達(dá)到效益最大化。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價；管理；實(shí)效性 </p><p>　　工程造價管理是指運(yùn)用科學(xué)原理

2、、技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律原理手段進(jìn)行工程建設(shè)的造價，力求合理使用人力、物力和財力，達(dá)到提高收益的效果，高效的工程造價管理在企業(yè)投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段都能發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　1 建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀 </p><p>　?。?）建設(shè)工程造價人員存在的問題 </p><

3、p>　　建設(shè)工程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、專業(yè)性很強(qiáng)而又復(fù)雜繁瑣的工作，它不僅要求造價師具有高水平的專業(yè)技術(shù)知識，而且要求具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，但在實(shí)際工作中，造價師總是出現(xiàn)多種錯誤。一是定額換算存在不合理因素。由于建設(shè)工程技術(shù)、建設(shè)結(jié)構(gòu)和建設(shè)材料的不斷更新和發(fā)展，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，往往造價師缺少調(diào)查或第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額換算存在一些不合理因素；二是較大的工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算可能會因?yàn)?/p>

4、疏忽而漏項(xiàng)；三是在結(jié)算過程中高估冒算現(xiàn)象比較普遍，給造價審核帶來一定的困難，由于工程造價構(gòu)成項(xiàng)目較多，變動頻繁，計算程序復(fù)雜，容易造成錯誤。 </p><p>　?。?）建設(shè)工程造價體制不健全 </p><p>　　目前，我國建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)建設(shè)逐步完善，但由于各方面原因，工程造價方面的法律還不夠健全，實(shí)踐中還存在著一定的問題。建設(shè)工程造價信息管理相對落后，缺乏對信息采集、信息加工和信

5、息傳輸?shù)慕y(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一編碼。信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相對封閉狀態(tài)。 </p><p>　?。?）在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中，缺乏工程造價控制理念 </p><p>　　一是在投資決策階段工程造價控制不夠重視，直接影響這決策階段后的各個建設(shè)階段工程造價的計算和控制；二是設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)，目前，我國大部分設(shè)計單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析不夠深入，設(shè)計人員只對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造

6、價不關(guān)心，造成工程造價偏高；三是工程結(jié)算階段的工程造價控制不力?？⒐そY(jié)算能真實(shí)地反映整個工程的實(shí)際造價，也反映了承建方和投資方對工程造價管理的能力，如果此階段工程造價控制不力，會大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。 </p><p>　　2 提高建設(shè)工程造價管理實(shí)效性措施 </p><p>　　（1）高度重視工程決策階段造價管理 </p><p>　　一

7、個工程項(xiàng)目的決策階段是整個工程的重要階段，決策階段如果分析不細(xì)致造成決策失誤，那么，整個工程建設(shè)項(xiàng)目會遭受巨大的損失，項(xiàng)目決策正確，意味著對項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，選出最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而達(dá)到資源優(yōu)化配置。在這個階段就要合理地估算和計算工程造價，并且要有效地控制工程造價，在這個環(huán)節(jié)，造價管理人員應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：一是建立建設(shè)項(xiàng)目管理投資責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程的資金使用落實(shí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)階段資金使用的監(jiān)督和管理，在哪

8、個階段出現(xiàn)問題，責(zé)任倒查，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制；二是做好工程造價因素分析。要以市場需求為向?qū)ВㄔO(shè)市場造價因素分析制度，通過市場分析與預(yù)測，掌握建設(shè)工程在市場的需求量，確定建成的最佳生產(chǎn)規(guī)模，使所建項(xiàng)目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力。同時，市場價格預(yù)測應(yīng)考慮影響價格變動的各種因素，包括人工、工程材料、工程機(jī)械及相關(guān)的使用費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行工程造價核算，注意避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)

9、險，使工程決策階段更具科學(xué)性和可靠性。 </p><p>　?。?）加大對工程造價管理人員的培訓(xùn)力度 </p><p>　　由于工程造價管理在整個建設(shè)工程中具有重要作用，要求造價管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與時俱進(jìn)的思想和高尚的道德素質(zhì)，所以，要建立一支"學(xué)習(xí)型"的工程造價管理隊(duì)伍，定期不定期地進(jìn)行培訓(xùn)教育。一是對業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)素質(zhì)對工程造

10、價人員來說需要不斷更新，因?yàn)槭袌霾粩嘣诎l(fā)展變化，管理方法、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備都不斷更新，所以也需要工程造價管理人員也要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)更新，以符合工作的需要；二是要進(jìn)行守法意識培訓(xùn)。 </p><p>　?。?）完善相關(guān)制度，建立監(jiān)督機(jī)制 </p><p>　　建設(shè)工程造價管理，需要一個健全的管理制度，用制度去約束人、管理人和激勵人，把制度真正地落實(shí)到實(shí)際工作中，需要一個完善的監(jiān)督機(jī)制。

11、一是建立健全項(xiàng)目審計制度。要全過程、全面監(jiān)督，能夠使工程造價管理工作合理、合法使用，符合工程施工的需要，重視投資估算，優(yōu)化設(shè)計概算，控制施工圖預(yù)算，確保建設(shè)工程造價管理有效進(jìn)行；二是建立健全工程造價相應(yīng)的法律制度。用法律約束人、管理人，同時用法律武器來保護(hù)人，通過健全法律制度，讓工程造價人員有法可依、有法必依，讓法律去管束相關(guān)人員的行為；三是加強(qiáng)審計監(jiān)督工作。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目各個階段

12、的造價控制管理 </p><p>　　一是設(shè)計階段的造價控制。此階段也是造價控制的重點(diǎn)，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響工程的投資效益。二是施工階段的造價控制。通過工程招標(biāo)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、信譽(yù)好的施工單位，在施工階段能縮短工期、保證質(zhì)量、降低工程建設(shè)投資，有效地節(jié)約建設(shè)成本資金。三是竣工后的造價控制。項(xiàng)目竣工后要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理結(jié)算資料，認(rèn)真核算工程費(fèi)用，合理確定工程造價