KD 制造業(yè)人力資源管理評價(jià)信息化規(guī)劃方案研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，發(fā)達(dá)國家由于勞動(dòng)力成本不斷上漲，不得不放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，并向勞動(dòng)成本較低發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。號稱“世界工廠”中國制造業(yè)面臨技術(shù)更新升級換代，這些促進(jìn)了高端技能性人才的需求呈現(xiàn)上升趨勢，人才競爭日益激烈。為適應(yīng)這一環(huán)境，企業(yè)人力資源部在“選”、“育”、“用”、“留”方面采取了積極人力資源策略，選擇合格人員、培養(yǎng)、激勵(lì)關(guān)鍵員工。但這些人力資源管理工作是否妥當(dāng)、有效顯得至關(guān)重要。在此背景下，研究人力資源管理評價(jià)：即如何衡量人力

2、資源管理，促進(jìn)人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　KD公司作為是提供企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，積累幾十萬制造業(yè)客戶業(yè)務(wù)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，本論文是以個(gè)人在 KD信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，基于制造業(yè)人力資源管理評價(jià)業(yè)務(wù)背景，以“為什么評價(jià)”，“評價(jià)什么”，“如何評價(jià)”，“評價(jià)結(jié)果”等問題為主線，對制造業(yè)人力資源管理評價(jià)系統(tǒng)的信息化規(guī)劃、應(yīng)用進(jìn)行分析探討。
　　本文采用如下章節(jié)結(jié)構(gòu)：首先，對人

3、力資源管理評價(jià)及其信息化理論的相關(guān)研究文獻(xiàn)作了概括性論述；其次，對制造業(yè)人力資源管理評價(jià)信息化現(xiàn)狀的進(jìn)行分析，探討了為什么進(jìn)行人力資源管理評價(jià)問題；然后，通過對人力資源評價(jià)業(yè)務(wù)分析，提出基于制造業(yè) KD公司的人力資源管理評價(jià)衡量指標(biāo)，探討了衡量制造業(yè)人力資源管理評價(jià)內(nèi)容問題；再次，根據(jù)所建立的制造業(yè)人力資源管理評價(jià)指標(biāo)，提出基于制造業(yè)人力資源管理評價(jià)的信息化方案，探討了以人信息化手段支持人力資源管理評價(jià)問題；最后，在制造業(yè)的人力資源管理