泰國(guó)銀行業(yè)的公司治理.pdf

1、銀行的內(nèi)部重組過(guò)程，可以分為資產(chǎn)負(fù)債的重組和整個(gè)企業(yè)機(jī)制的再造兩個(gè)部分。資產(chǎn)負(fù)債的重組過(guò)程一般可以通過(guò)處置不良資產(chǎn)、退出低盈利領(lǐng)域、重新注資以及并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于整個(gè)企業(yè)機(jī)制的再造，則應(yīng)重新構(gòu)建市場(chǎng)認(rèn)可的公司治理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)文化以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在泰國(guó)，銀行所有權(quán)的高度集中、借貸人之間的不適當(dāng)聯(lián)系、政府對(duì)銀行的隱性擔(dān)保以及資本市場(chǎng)的落后等因素，導(dǎo)致泰國(guó)銀行業(yè)公司治理的結(jié)構(gòu)性缺陷。這種缺陷被證明不僅是1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)爆發(fā)的重

2、要原因，也是危機(jī)在后期發(fā)展中的放大渠道。 金融危機(jī)以來(lái)，泰國(guó)在重組銀行資產(chǎn)負(fù)債表方面做了許多努力，泰國(guó)銀行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的不良資產(chǎn)的存量問(wèn)題得到一定程度的緩和，但要避免不良資產(chǎn)增量的上升，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的再造，特別是加強(qiáng)公司治理，才是這些銀行能否長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時(shí)，外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如外資銀行的進(jìn)入、資本市場(chǎng)的發(fā)展、資金與資本市場(chǎng)利差的縮小等，也要求銀行加快自身的公司治理改革進(jìn)程。 本文簡(jiǎn)要回顧泰國(guó)銀行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)

3、展過(guò)程，闡述金融危機(jī)爆發(fā)后泰國(guó)政府與銀行兩個(gè)層面為加強(qiáng)銀行公司治理而采取措施及其效果，并應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論分析泰國(guó)銀行業(yè)公司治理進(jìn)一步改革的困難與前景。本文認(rèn)為，當(dāng)前泰國(guó)銀行業(yè)的公司治理已經(jīng)日趨西方化和基于規(guī)則，在金融全球化的背景下，改革方向?qū)⒉粫?huì)發(fā)生變化。但是，由于非金融部門對(duì)結(jié)構(gòu)改革的抵制已經(jīng)導(dǎo)致全球化的銀行部門和仍為“泰—泰”非金融公司系統(tǒng)之間出現(xiàn)了不能相互適合的矛盾，而金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)民族主義和民粹主義的抬頭意味著政治仍可能