中國中鐵物資采購與物流資源整合研究.pdf

1、中國中鐵是國內(nèi)建筑業(yè)排名第一的建筑企業(yè)，企業(yè)上市后也面臨著越來越大的經(jīng)營規(guī)模、成本、利潤壓力。中國中鐵目前快速增長的高營業(yè)額表象，掩蓋了其整體利潤率低、競爭力不強的矛盾。做好占工程成本50-60％的材料的采購供應管理，充分利用中國中鐵存量物流資源，對中國中鐵物資采購與物流資源，進行適當?shù)恼?，是控制和降低采購、供應成本，提高收益水平，確保工程質(zhì)量，保證合理工期，解決資金緊張、滯后的矛盾、提升中國中鐵核心競爭力的一個重要舉措和值得研究的重

2、要課題。 這個問題表現(xiàn)在三個方面，一、中國中鐵物資需求巨大、采購分散、采購能力低下。二、中國中鐵擁有龐大物資供應網(wǎng)絡、倉儲設施、人才資源，受中國中鐵內(nèi)部利益關(guān)系的限制，處于低效率運轉(zhuǎn)，沒有按照系統(tǒng)、網(wǎng)絡、物流的要求來統(tǒng)一規(guī)劃，發(fā)揮應有的作用和效益。三、管理水平低、手段落后，下屬各個集團公司、同一集團內(nèi)的不同子公司、同一子公司的不同項目的物資管理方法各不相同，沒有統(tǒng)一的標準，沒有采用計算機網(wǎng)絡來對分布全國的工程項目進行管理。

3、 本文基于集團利益最大化的原則，運用采購管理理論、物流管理理論、流通經(jīng)濟理論、供應鏈管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)科學理論、抽樣調(diào)查法等研究方法，借助對國內(nèi)外先進企業(yè)采購管理和物流資源整合實例的研究，通過整合方式的比較，在全面了解中國中鐵內(nèi)部物資采購管理和物流資源體系的基礎上，對中國中鐵物資采購和物流資源整合進行了研究，提出了中國中鐵采購與物流資源整合的目標和近期、長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，探討了中國中鐵優(yōu)化物資采購、供應體系，建立低成

4、本的采購、配送網(wǎng)絡；利用中國中鐵巨大的物資需求規(guī)模、品牌優(yōu)勢、商業(yè)信譽、物資儲運設施資源網(wǎng)絡，對社會開展物資貿(mào)易、物流服務的模式。 本論文的主要內(nèi)容如下： 第一部分介紹了本文的選題背景、意義、研究目的及意義、本文研究框架。 第二部分闡述了研究的理論和方法。通過對相關(guān)概念的分析，為探討中國中鐵物資采購和物流資源整合奠定理論基礎。 第三部分通過國內(nèi)外先進企業(yè)采購和物流資源整合實例進行研究，為中國中鐵物資采購和

5、物流資源整合提供借鑒。 第四部分是在全面了解中國中鐵現(xiàn)有采購與物流資源的基礎上，對中國中鐵物資采購與物流資源整合進行具體研究，闡述了資源整合目的，通過現(xiàn)狀問題分析，進行了資源整合模式分析比較，得出結(jié)論。 第五部分是對中國中鐵采購與物流資源整合戰(zhàn)略制定原則進行了論述，明確提出了中國中鐵采購與物流資源整合的目標和近期、長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 第六部分是通過調(diào)研，對中國中鐵采購與物流整合戰(zhàn)略的前期實施工作及效果進行了評價，