國際物流企業(yè)合并中的機遇和挑戰(zhàn)——以“辛克國際物流”在福建地區(qū)的發(fā)展為例.pdf

1、生產(chǎn)的全球化發(fā)展和社會分工的日益精細(xì)化，給國際物流業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)也帶來了一定的發(fā)展機會。為滿足客戶全球化的物流需求，保持全球競爭優(yōu)勢，重組企業(yè)的商業(yè)模式，重新構(gòu)筑企業(yè)的物流價值鏈，更好的體現(xiàn)公司價值，全球范圍內(nèi)的大型物流集團合并，漸成行業(yè)趨勢。辛克國際物流與伯靈頓全球物流的合并就是在這種大背景下產(chǎn)生的。 本文通過運用MBA學(xué)習(xí)中的理論知識，包括分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT方法和分析企業(yè)所處競爭環(huán)境的“五力模型”，分析了第三方物

2、流行業(yè)在中國面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和競爭環(huán)境。對辛克國際物流在合并過程中的所處的戰(zhàn)略環(huán)境和競爭環(huán)境作了較為詳細(xì)的剖析，然后在公司合并，企業(yè)文化整合，業(yè)務(wù)發(fā)展三個方面提出筆者個人的見解，重點分析國際貨運代理業(yè)務(wù)和合同物流業(yè)務(wù)目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對合并完成后業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)向和具體途徑做出初步的探討。 筆者認(rèn)為：在合并過程中應(yīng)充分重視企業(yè)文化的融合；為適應(yīng)市場需求必須改變原來的服務(wù)理念；管理團隊?wèi)?yīng)互相接納；公司資源須重新配置，重合業(yè)務(wù)須進一步