小型團隊建設研究.pdf

1、團隊是由一群不同背景、不同技能、不同知識的人所組成的一種特殊類型的群體，它以成員高度的互補性、知識技能的跨職能性和信息的差異性為特征。 本文以團隊的發(fā)展階段作為團隊建設的切入點，借助團隊理論，從有效團隊建設的角度，分析和探討了現(xiàn)代企業(yè)團隊建設過程中遇到的問題。作者本人在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，從理論和實踐兩個角度對有效團隊建設進行了闡述。在企業(yè)有效團隊建設方面提出了自己的觀點和看法。 在理論方面，本文首先對團隊形成的背景及

2、意義進行了綜述。 其次，對團隊做了界定，并簡要介紹了團隊的一些基本理論。 最后，根據(jù)團隊的發(fā)展規(guī)律，對團隊的建設進行了階段劃分。 第一階段是組建期，第二階段是激蕩期，第三階段是規(guī)范期，第四階段是執(zhí)行期。在每個階段，都有一些具體矛盾，而每個矛盾又都具有不同于其它矛盾的特點，尤其是不同階段的矛盾更是不同，所以在本文中，根據(jù)不同階段的特點，經(jīng)過認真分析后，給出了不同的解決方案。 在實踐方面，本文結合某化纖公司近