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1、首先分析了內(nèi)蒙古電力公司物資采購(gòu)招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀,并指出有待于進(jìn)一步完善的地方。然后重點(diǎn)針對(duì)其中兩個(gè)重要的問題,專家考核問題的完善和評(píng)標(biāo)體系的完善展開了深入研究。 首先吸取了內(nèi)蒙古電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)工作中的歷史精華,結(jié)合其他學(xué)者們的研究,分別構(gòu)建了適合內(nèi)蒙古電力公司物資采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)際情況的專家考核指標(biāo)體系和評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系;在此基礎(chǔ)上,考慮到所構(gòu)建的指標(biāo)體系都是多層次的綜合指標(biāo)體系,擬運(yùn)用層次分析法對(duì)指標(biāo)賦權(quán),但同時(shí)又考慮到專家在
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