內(nèi)蒙古地勘公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、分類號(hào)UDC1012631103550密級(jí)編號(hào)培養(yǎng)單位：絲注篁墨堂睦學(xué)科：壹熟篁望厶量至直篁壟申請(qǐng)入：題紅彗指導(dǎo)教師：卷煎一一二。一三年四月摘要在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，地質(zhì)勘查單位在近年來(lái)面臨著來(lái)自行業(yè)變化、投資者變動(dòng)、單位性質(zhì)變化等諸多影響，也承擔(dān)著來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家監(jiān)管、投資者要求的諸多壓力。在這樣的形勢(shì)下，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式，尋找更加科學(xué)有效的管理方法迫在眉睫?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作為一種針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模

2、式產(chǎn)生的新興的管理方法，其特點(diǎn)在于結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色，使用科學(xué)方法，遵循一定規(guī)律，設(shè)立全方位、多層次的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的利益相關(guān)方提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)信息，為管理者做出下一步改進(jìn)計(jì)劃提供依據(jù)，有利于企業(yè)提高其整體績(jī)效和能力，進(jìn)而提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。論文在回顧我國(guó)一般國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，分析了內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，梳理了外部環(huán)境、內(nèi)部管理、工

3、作流程等方面的特殊性，結(jié)合一般國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系理論，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與實(shí)踐中取得的研究成果，探究了以平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、目標(biāo)管理法為主的一系列先進(jìn)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系建立方法。并以平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ)，將地質(zhì)勘查工作中的一般流程劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四大類，設(shè)立相關(guān)具體指標(biāo)并建立以內(nèi)蒙古地勘公司為對(duì)象的全面綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，提出了地勘公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的具體實(shí)施方案及使用時(shí)的注