我國(guó)電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力提升策略研究.pdf

1、在國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)，工程總承包已經(jīng)成為一種流行的工程項(xiàng)目管理方式。它同時(shí)承攬一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等多階段，具有降低成本、縮短工期的優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)入世以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)的工程承包市場(chǎng)也要按照國(guó)際慣例和我國(guó)的入世承諾向WTO的成員逐步開放。國(guó)外大型工程公司的沖擊使得原本在行政保護(hù)下的國(guó)內(nèi)勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是目前正處于改企建制、深化體制改革的電力設(shè)計(jì)院將面臨更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此為了提高市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，電力設(shè)計(jì)院如何提升工程總承包能力就成為了一個(gè)亟待解決的問題。 本文將以電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力作為研究對(duì)象，通過對(duì)影響電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析并依據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性對(duì)每個(gè)影響因素提出具體的策略和建議。希望本文的研究能夠給電力設(shè)計(jì)院管理者的決策提供一定的參考作用。本文首先在明確工程總承包的定義及工程總承包主體的基礎(chǔ)上，對(duì)工程總承包模式的內(nèi)容、適用范圍以及優(yōu)越性進(jìn)行概括，然后介紹了國(guó)外工程公

3、司的特點(diǎn)與我國(guó)工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀。并根據(jù)對(duì)比結(jié)果提出了現(xiàn)存的不足和缺陷。我國(guó)電力設(shè)計(jì)院發(fā)展工程總承包必然有其特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，分析這些影響因素有利于電力設(shè)計(jì)院找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位。在基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、交易費(fèi)用理論以及虛擬組織理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了電力設(shè)計(jì)院提升工程總承包能力的外部環(huán)境以及電力設(shè)計(jì)院的內(nèi)部條件后，本文著重研究了電力設(shè)計(jì)院提升工程總承包能力應(yīng)加強(qiáng)的方面，分別從市場(chǎng)策略選擇、合作伙伴策略選擇以及自身的