薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之匹配研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以企業(yè)外部環(huán)境的研究和企業(yè)內(nèi)部能力的分析為基礎(chǔ)，而做出的一系列經(jīng)營(yíng)總體性的謀劃和行動(dòng)綱領(lǐng)。戰(zhàn)略性薪酬是一種對(duì)人力資源的投資行為，它有別于過去那種僅僅將薪酬看作一種成本投入的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效的利用和整合，使其投放在最有效的領(lǐng)域以發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)薪酬體系、薪酬體系支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬體系之間相互作用不可分割。 回顧

2、薪酬發(fā)展的歷史，從讓工資穩(wěn)定在最低的水平上的早期工廠制度階段，到圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開的科學(xué)管理階段，再到強(qiáng)調(diào)薪酬要適應(yīng)員工的心理需求的行為科學(xué)階段。今天，在激勵(lì)和權(quán)變理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的戰(zhàn)略性薪酬體系已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)——即薪酬體系能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的同時(shí)，有效地激勵(lì)員工同企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，并能夠彈性地調(diào)整薪酬體系以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。戰(zhàn)略性薪酬體系和傳統(tǒng)薪酬體系相比優(yōu)勢(shì)眾多：①戰(zhàn)略性薪酬體系認(rèn)為員工是一種投資，是

3、管理的主體和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略資源；②以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)；③以企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃為設(shè)計(jì)依據(jù)；④激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵性行為；⑤建立系統(tǒng)的、全面的薪酬體系；⑥并動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整。 戰(zhàn)略性薪酬體系的內(nèi)容包括三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面和技術(shù)層面： 在戰(zhàn)略層面主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。執(zhí)行層面的內(nèi)容包括企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下

4、，按照戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的八大基本原則——戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性、合法性、分享和體現(xiàn)員工價(jià)值原則，制定企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)制度和薪酬實(shí)施兩部分。技術(shù)層面包括企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)所運(yùn)用的技術(shù)和方法，是企業(yè)的薪酬體系在薪酬戰(zhàn)略、薪酬設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，完成企業(yè)最終價(jià)值分配的重要部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展方式、進(jìn)入業(yè)務(wù)的模式和競(jìng)爭(zhēng)方式都和企業(yè)進(jìn)取性的取向密切相關(guān)，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為進(jìn)攻型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和防御型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；從競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容將企業(yè)經(jīng)

5、營(yíng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。本文在分兩組對(duì)比了不同戰(zhàn)略下企業(yè)的組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分別兩組對(duì)比了不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬體系。 防御型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：薪酬戰(zhàn)略保守穩(wěn)妥，相對(duì)機(jī)械化；薪酬體系設(shè)計(jì)：以職位、資歷為支付基礎(chǔ)；基本薪酬和福利水平高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；注重短期激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的高穩(wěn)定型薪酬組合；集權(quán)，參與程度低，內(nèi)部公平，窄帶薪酬，常常秘密支付的薪酬制度；多采用基于職位的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法；。 進(jìn)攻型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：薪酬戰(zhàn)略開放靈活相

6、對(duì)有機(jī)化；薪酬體系設(shè)計(jì)策略：薪酬基礎(chǔ)以知識(shí)能力、個(gè)人績(jī)效導(dǎo)向；基本薪酬和福利水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；注重長(zhǎng)期激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬高彈性薪酬組合；分權(quán)，員工高度參與，外部公平，寬帶薪酬，公開支付的薪酬制度；多采用基于能力或職位的薪酬體系設(shè)計(jì)方法； 2．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向下薪酬體系： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：控制成本、提高效率的薪酬戰(zhàn)略；薪酬體系設(shè)計(jì)：激勵(lì)重點(diǎn)多為生產(chǎn)部門；以職位為支付基礎(chǔ)；滯后或?qū)?yīng)的薪酬水平；激勵(lì)性低的調(diào)和型組合；

7、多為集權(quán)管理，短期激勵(lì)，窄帶薪酬，員工參與度低，薪酬透明度低的薪酬制度；多采用基于職位的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法。 差異化戰(zhàn)略：激勵(lì)員工創(chuàng)新精神的薪酬戰(zhàn)略；薪酬體系設(shè)計(jì)：激勵(lì)重點(diǎn)多為研發(fā)、營(yíng)銷部門；以知識(shí)、能力為支付基礎(chǔ)；領(lǐng)先或?qū)?yīng)的薪酬水平；激勵(lì)性高的高彈性組合；多為開放管理，長(zhǎng)期激勵(lì)，寬帶薪酬，注重員工參與，薪酬透明度高的薪酬制度；加強(qiáng)薪酬激勵(lì)，增加薪酬預(yù)算；多采用基于能力或職位的薪酬體系設(shè)計(jì)方法。 綜上所述，企業(yè)薪酬體系