某汽車安全氣囊有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、筆者籍以進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的公司為一家汽車安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)，屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)和成長階段后進(jìn)入一個由成長型企業(yè)向成熟型企業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，面臨著經(jīng)營虧損，流動資金不足，執(zhí)行力差，人才吸引不足且流失嚴(yán)重等困難，這對該企業(yè)的生存與成長構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文從該公司高層管理的角度和視野，以資源理論(RBV)、動態(tài)能力理論為指導(dǎo)，通過采用價值鏈和SWOT對公司戰(zhàn)略環(huán)境和公司內(nèi)部資源進(jìn)行分析，識別公可自身資源的優(yōu)勢和劣勢，依此確定

2、公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司核心競爭力培育計劃，并依分項職能制定人力資源、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源和技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，培養(yǎng)公司的競爭力。在戰(zhàn)略實施過程中，通過風(fēng)險與預(yù)警控制以及戰(zhàn)略滾動計劃，強化戰(zhàn)略的實施效果。 在戰(zhàn)略的制定和實施中，公司大量引入了西方先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗和管理手段，依據(jù)公司自身特點和戰(zhàn)略發(fā)展要求重構(gòu)了組織架構(gòu)，理順了生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的程序，對公司管理水平的提升起了極大的促進(jìn)作用。