企業(yè)責(zé)任軟競爭力——基于芬歐匯川公司的案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)在環(huán)境、公益、財(cái)務(wù)、員工、法律和道德等方面的責(zé)任統(tǒng)稱為“企業(yè)責(zé)任”，企業(yè)在這方面表現(xiàn)的競爭力是“無形的“和“間接產(chǎn)生優(yōu)勢的”是“軟的”競爭力。企業(yè)責(zé)任軟競爭力的建設(shè)有系統(tǒng)深刻的原因，履行企業(yè)責(zé)任不是徒勞無益的，而必然會產(chǎn)生良好的回報(bào)。本文以跨國企業(yè)——芬歐匯川公司為例，主要研究企業(yè)如何把在政治法律、環(huán)境、員工、公益、財(cái)務(wù)、道德文化和商業(yè)操守等方面的良好表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，探討企業(yè)在建立此類競爭力方面的機(jī)理、原則和方法、過程和實(shí)踐，

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