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1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和中國(guó)加入WTO,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)自身的應(yīng)變能力提出了更高的要求。80年代的長(zhǎng)江、長(zhǎng)城和浪潮是中國(guó)三大計(jì)算機(jī)品牌廠家,目前浪潮是碩果僅存的一家。從浪潮集團(tuán)的生存發(fā)展軌跡和成功之路來看,在于其戰(zhàn)略定位明確,發(fā)展戰(zhàn)略措施得當(dāng)。為實(shí)現(xiàn)“專注化、一體化、利益共同體和國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略,浪潮集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展和職能部門采取的發(fā)展戰(zhàn)略措施主要包括:企業(yè)文化策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、技術(shù)創(chuàng)新策略、創(chuàng)新管理策略、人力資
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