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文檔簡介
1、隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,很大程度上取決于企業(yè)的產(chǎn)品是否具有旺盛的生命力。產(chǎn)品開發(fā)對策是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新環(huán)境,為求得自身的長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃。南京思能電氣有限公司是一個(gè)剛剛成立兩年多的科技型民營中小企業(yè),目前處于創(chuàng)業(yè)生存階段,企業(yè)規(guī)模小、底子薄,人財(cái)物等各項(xiàng)資源都很有限,競爭優(yōu)勢薄弱。面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,所有產(chǎn)品和所有市場全面鋪
2、開即不可行也不現(xiàn)實(shí),為提高產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)的競爭性和收益性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和整體發(fā)展,將有限資源的效力最大化,有所為有所不為,企業(yè)必須制定科學(xué)合理的產(chǎn)品開發(fā)對策。
本文以南京思能電氣有限公司為研究對象,綜合運(yùn)用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略理論和現(xiàn)代管理理論,采取定性和定量分析相結(jié)合的手段,借助邁克爾·波特的五力競爭分析模型、外部環(huán)境因素評價(jià)矩陣EFE、內(nèi)部環(huán)境因素評價(jià)矩陣IFE、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣BCG、價(jià)值鏈理論、生命周期理論、SWOT矩陣
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