中興沈陽商業(yè)大廈核心能力重塑案例研究.pdf

1、在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的背景下，跨國公司、國際大型連鎖企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，這對中國的經(jīng)濟(jì)繁榮和增長產(chǎn)生了一定的益處，但另一面也對國內(nèi)企業(yè)的成長帶來了極大的挑戰(zhàn)。商品流通業(yè)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)經(jīng)常被稱為所謂的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但其存在和發(fā)展卻無不牽引著人們的神經(jīng)。面臨眾多實(shí)力雄厚的跨國商業(yè)企業(yè)的直面競爭，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)顯得競爭能力不足，要么頑強(qiáng)抵抗，要么求得并購，逐漸失去市場的主導(dǎo)地位，多家百年老字號也已不復(fù)存

2、在。對于國內(nèi)的商業(yè)企業(yè)來說，在新的競爭環(huán)境下快速形成自己的核心能力，提高抵抗經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)贏利能力的需求變得刻不容緩。 構(gòu)建企業(yè)核心能力對于我們并不陌生，很多企業(yè)也在嘗試著建立各自的核心能力，但是在構(gòu)建的國程中缺乏對核心能力的有效識別，未能真正形成企業(yè)的核心競爭能力。本文的研究在對核心能力的理論分析基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從核心能力的識別與評判、培養(yǎng)與發(fā)展等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并針對案例企業(yè)的實(shí)際制定出切實(shí)可行的核心能

3、力重塑方案，提高案例企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)獲得持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 本文由四章組成，第一章介紹研究的目的及意義，論文采用的研究思路及方法。第二章描述管理問題?；?999年的市場環(huán)境，中興擴(kuò)張的市場背景及潛在危機(jī)，引出管理沖突。第三章對案例公司進(jìn)行分析，運(yùn)用核心能力相關(guān)理論知識，從識別到培養(yǎng)，并運(yùn)用SWOT、波特五力架構(gòu)對案例公司進(jìn)行核心能力分析，找出優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會與威脅，適時調(diào)整競爭戰(zhàn)略。第四章，解決方案。綜合以上章