核心能力理論與天獅集團(tuán)培育企業(yè)核心能力的案例分析.pdf

1、全球市場(chǎng)一體化、企業(yè)生存數(shù)字化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)將使傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理模式受到前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度和適應(yīng)能力將取代傳統(tǒng)的資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率指標(biāo),而成為決定企業(yè)成敗的重要因素.對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)而言,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換,我們的企業(yè)正在由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段向相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡.在這一發(fā)展過(guò)程中,我們將同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn).這無(wú)疑要求企業(yè)要由原來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的"機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)"轉(zhuǎn)向"能

2、力經(jīng)營(yíng)",也就是說(shuō)要通過(guò)企業(yè)核心能力的打造來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).該論文在分析歸納前人研究的結(jié)果基礎(chǔ)上論述了當(dāng)前識(shí)別企業(yè)核心能力的方法,即企業(yè)資源與核心能力方法,核心能力性質(zhì)方法,企業(yè)行為方法,過(guò)程分析法四種識(shí)別方法,以及培育企業(yè)培育核心能力的三種途徑,它們分別是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀,企業(yè)學(xué)習(xí)觀,企業(yè)系統(tǒng)觀的三種培育企業(yè)核心能力的途徑,和以培育企業(yè)核心能力為中心企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)管理變革:人力資源理念及管理的變革,營(yíng)銷(xiāo)理念和管理的變革,資本運(yùn)