民營科技企業(yè)核心能力的培育研究.pdf

1、自普拉哈拉德和哈默提出核心能力概念以來，國內(nèi)外學(xué)者掀起了一個空前的對企業(yè)核心能力研究的熱潮。但是，該理論還沒有一個被公認的理論框架，而且理論過于抽象難以實際操作。本文試圖將核心能力理論與民營科技企業(yè)相結(jié)合，以探討民營科技企業(yè)核心能力培育的方式與途徑，提高企業(yè)的市場競爭力。文章分析了我國民營科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，并論述了民營科技企業(yè)培育核心能力的重要意義。 結(jié)合民營科技企業(yè)實際，本文提出了核心能力CIMHCI六要素定

2、義，這六要素包括：核心技術(shù)、組織創(chuàng)新、管理能力、人力資源、資本運營、創(chuàng)新文化。并重點闡述該六要素的具體含義。本文還分析了核心能力的5個特征。 文章通過對民營科技企業(yè)的大量分析，提出了培育核心能力的一般方式(模式)，主要包括內(nèi)部管理型培育模式和外部拓展型培育模式。同時，還探討了民營科技企業(yè)培育核心能力過程中應(yīng)避免的誤區(qū)。 根據(jù)民營科技企業(yè)發(fā)展的實際情況，文章還從大力培育核心技術(shù)、積極推進組織創(chuàng)新、提高管理能力、構(gòu)建人力資源優(yōu)