東方航空食品板塊重組和整合方案研究.pdf

1、在經濟全球化和信息化的推動下，隨著民航體系戰(zhàn)略大重組的日益深化，航空運輸業(yè)競爭日趨激烈，民航原有的體制和發(fā)展模式已經越來越不能適應市場經濟下的企業(yè)競爭。作為航空運輸業(yè)副業(yè)的航空配餐業(yè)也存在著類似的問題。隨著東航集團和新加坡航空的戰(zhàn)略合作日益深入和緊密，東航集團下屬的東航食品板塊重組已經迫在眉睫，必須摒棄原有陳舊的思想和理念，通過整合現(xiàn)有板塊內優(yōu)質資源，提升東航食品板塊的核心競爭力，走規(guī)?；缆?，才能為東航集團實現(xiàn)整體二次飛越提供保障。本

2、文共分七章，通過對東航集團下屬14家航空配餐企業(yè)目前實際情況和操作模式的深入調研和實際論證，應用現(xiàn)代企業(yè)核心競爭能力等戰(zhàn)略思維，借鑒了企業(yè)重組和整合研究的相關理論，著重分析了東航食品板塊目前所處的實際地位和現(xiàn)實狀況，并以此為基礎，對東航集團下屬的東航食品板塊重組給出了可行性的重組建議方案，即通過成立東方航空食品投資有限公司來整合板塊內的優(yōu)質資源和信息，以提高企業(yè)綜合競爭能力，同時從五個方面提出了重組后的整合方案，為東航食品板塊的長遠發(fā)展