企業(yè)并購重組過程中的文化整合研究——以“賀爾碧格-東方齒輪”整合案為例.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化背景下,并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢,也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。進入21世紀以來,并購重組表現(xiàn)出了金額更高、范圍更廣、規(guī)模更大特點,但失敗率始終居高不下,導致失敗的原因有很多,文化整合的不成功是其中之一。實踐證明,企業(yè)在爭奪控制權(quán)過程中,忽視企業(yè)文化整合重要性,文化整合方式不當,造成并購后的企業(yè)內(nèi)耗和沖突不斷,管理難度和成本加大,導致并購的低效率。因此,文化整合是企業(yè)并購重組的一大難點,也是成功與否的關(guān)鍵要素,

2、如何研究文化整合對提高并購重組績效、奪取競爭優(yōu)勢、促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文運用綜合歸納與邏輯分析相結(jié)合的方法,在綜述并購重組與文化整合理論中的現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建巴雷特文化評估模型,分析企業(yè)文化差異和文化剛性,以文化評估結(jié)果為依據(jù)提出文化整合模式的情境選擇、文化整合的工作步驟及相關(guān)對策建議。
　　 本文首先介紹了并購重組和企業(yè)文化的理論,包括企業(yè)文化的性質(zhì)和功能,企業(yè)文化對管理的影響,并

3、購重組與文化整合的關(guān)系等；其次,本文通過案例分析,對文化整合中存在的問題、企業(yè)文化價值評估、文化整合模式的情境選擇等進行了分析；再次,從提升文化整合的戰(zhàn)略地位、選擇適當?shù)恼夏Ｊ健⑽幕系倪^程管理、文化培訓與溝通等方面入手,提出了企業(yè)并購過程中的文化整合方法建議；最后,本文對研究進行了總結(jié),并提出了研究展望。
　　 企業(yè)并購重組不僅是一個文化沖突的過程,也是文化認同的過程。隨著雙方原有企業(yè)文化的接觸、碰撞、沖突,逐漸形成相同的