建造師制度下中小建筑企業(yè)項目經理隊伍建設研究.pdf

1、自2002年起，國家對施工項目經理的資格管理制度發(fā)生了重大變革，建造師執(zhí)業(yè)資格制度代替了原有的施工項目經理資質行政審批制度，過渡期為5年。2008年2月27日過渡期結束后，所有項目經理資質證書停止使用，項目經理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。在建造師制度下，中小建筑企業(yè)建造師資源稀缺，嚴重制約中小建筑企業(yè)的發(fā)展。中小建筑企業(yè)必須加強其項目經理隊伍建設，建設高水平的項目經理人才隊伍，為企業(yè)的品牌打造和長遠發(fā)展服務。建造師制度既給中小建

2、筑企業(yè)帶來了機遇，也帶了挑戰(zhàn)，因此，本文對建造師制度下中小建筑企業(yè)項目經理隊伍建設的研究，不僅具有理論意義，也具有實用、指導意義。 首先，本文分析了建造師制度下的項目經理與職業(yè)經理人的相關性，對論文涉及到的理論現(xiàn)狀進行了概述；其次，本文概述了國外的和我國的建造師制度以及項目經理與建造師的相關性，分析了中小建筑企業(yè)項目經理隊伍及其建設現(xiàn)狀和問題，提出了建造師制度給中小建筑企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)；再次，本文從項目經理的“選、用、留”三