基于層次分析法的鉆井企業(yè)競爭力考核研究.pdf

1、隨著國內油氣資源開發(fā)市場的不斷開放，石油工程施工及技術服務市場也將變得越來越開放，鉆井企業(yè)必然要進行相應的變革以應對外部環(huán)境的深刻變化。鉆井企業(yè)考核涉及多個方面、多個因素，本身比較復雜，同時也是一個綜合的思維、決策過程。 層次分析法有助于將決策人對復雜對象的決策思維過程系統(tǒng)化、模型化、數學化。本文將層次分析法和鉆井企業(yè)考核結合起來，通過考核模型的建立引導企業(yè)，對企業(yè)各方面做出適當的評價，為企業(yè)提高核心競爭力指明方向。本論文的主要

2、研究成果是： (1)設計了一套比較完善的鉆井企業(yè)考核模型。本論文從研究鉆井企業(yè)的特點入手，充分發(fā)揮層次分析法的優(yōu)點，在總結前人研究成果的基礎上，結合鉆井企業(yè)的特征，建立了考核的層次分析結構，并運用其他數學工具，建立了模糊綜合考核計分模型，希望對其它相關企業(yè)開展考核評價工作提供借鑒和幫助。 (2)對我國鉆井企業(yè)基于層次分析法進行了考核分析和研究。本文將鉆井企業(yè)考核模型具體應用于勝利油田黃海鉆井總公司，從全方位和戰(zhàn)略的角度對

3、企業(yè)的競爭力進行綜合計量和考核，得到了競爭力考核指數K，為企業(yè)提高核心競爭能力指明了方向。 本文的創(chuàng)新與特色： (1)形成了科學全面的決策基礎。多層次的指標構成，不僅可以提供綜合評價，還可以提供多方面的子評價，形成了科學全面的決策基礎，為鉆井系統(tǒng)管理部門進行經營決策提供依據。 (2)有利于提高鉆井企業(yè)的核心競爭力。通過考核模型的建立，引導企業(yè)在各方面做出適當的評價，從而找到企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢，為企業(yè)提高核心競爭能力