企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析和培育.pdf

1、本文的主題是根據(jù)目前的紡織行業(yè)和企業(yè)資源現(xiàn)狀,面對(duì)紡織行業(yè)后配額時(shí)代和紡機(jī)業(yè)市場(chǎng)局面,通過(guò)對(duì)作者本人所在企業(yè)進(jìn)行分析,找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并闡述如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理,通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和組織系統(tǒng)優(yōu)化,合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).作者首先在第一和第二部分介紹了企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上在第三部分對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)和從事的紡織機(jī)械業(yè)進(jìn)行了分析,結(jié)論認(rèn)為行業(yè)環(huán)境尚好,企業(yè)所選擇的產(chǎn)業(yè)有發(fā)展空間和

2、前景,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈.第四部分對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)地位、人力資源和組織體系分別進(jìn)行了深入的分析,在分析產(chǎn)業(yè)時(shí)用到了六要素分析法,在分析產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面采用了通用矩陣法,在總結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)用了SWOT矩陣法,同時(shí)采用了企業(yè)的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),通過(guò)全面分析指出了企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).在第五部分作者提出了自己的論點(diǎn):加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織體系優(yōu)化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取企業(yè)競(jìng)