企業(yè)競爭力分析和培育.pdf

1、本文的主題是根據(jù)目前的紡織行業(yè)和企業(yè)資源現(xiàn)狀,面對紡織行業(yè)后配額時代和紡機業(yè)市場局面,通過對作者本人所在企業(yè)進行分析,找出企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢,并闡述如何通過加強企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理,通過人力資源開發(fā)和組織系統(tǒng)優(yōu)化,合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)的競爭力,贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢.作者首先在第一和第二部分介紹了企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)現(xiàn)狀,在此基礎上在第三部分對企業(yè)所在的行業(yè)和從事的紡織機械業(yè)進行了分析,結(jié)論認為行業(yè)環(huán)境尚好,企業(yè)所選擇的產(chǎn)業(yè)有發(fā)展空間和

2、前景,但市場競爭非常激烈.第四部分對企業(yè)總體經(jīng)濟運行狀況、產(chǎn)品市場地位、人力資源和組織體系分別進行了深入的分析,在分析產(chǎn)業(yè)時用到了六要素分析法,在分析產(chǎn)品市場競爭力方面采用了通用矩陣法,在總結(jié)企業(yè)競爭優(yōu)勢時用了SWOT矩陣法,同時采用了企業(yè)的一些財務數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)和市場統(tǒng)計數(shù)據(jù),通過全面分析指出了企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)及具有的優(yōu)勢和劣勢.在第五部分作者提出了自己的論點:加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織體系優(yōu)化提高企業(yè)競爭力、獲取企業(yè)競