我國企業(yè)競爭力培育研究.pdf

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)動態(tài)的、不確定的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，則必須提高對市場的適應(yīng)和應(yīng)變能力，因此如何建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為世界企業(yè)普遍關(guān)注的問題。持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的競爭力，尤其是企業(yè)核心競爭力。特別是對于中國企業(yè)來說，自改革開放以來，能夠取得巨大成功很大程度上是因為中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，當(dāng)由一個計劃經(jīng)濟(jì)的短缺時代面步入一個計劃和市場經(jīng)濟(jì)共存的開放時代，商品供不應(yīng)求的情況則完全顯現(xiàn)出來，企業(yè)無須考慮市場，他們都有競爭

2、力，這完全得益于經(jīng)濟(jì)的“水漲船高”。但要將一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮高漲的環(huán)境中的表現(xiàn)等同于它的真正能力的話，是不正確的。特別是中國加入WTO后，一個受管制和保護(hù)環(huán)境逐漸地取消，許多靠地位優(yōu)勢而成長起來的中國企業(yè)將無這種競爭優(yōu)勢，一些企業(yè)其原有競爭力將喪失，將無競爭優(yōu)勢。因此一旦我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，市場進(jìn)入逆境，許多紅極一時沒有競爭力的企業(yè)可能就要快速地破產(chǎn)或被兼并，而且將變?yōu)橥鈬髽I(yè)的子民。因此我國企業(yè)要充分認(rèn)識競爭力的重要性，應(yīng)根據(jù)自身特

3、點，從企業(yè)與環(huán)境特點出發(fā)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，形成競爭力，尤其是企業(yè)核心競爭力，成為在此領(lǐng)域內(nèi)的最擅長者，并將其加以充分利用，從而在激烈的市場競爭中得以生存、發(fā)展和壯大。 經(jīng)過20多年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)的市場化程度日益深化，競爭日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。尤其是加入WTO后，我國企業(yè)在與國內(nèi)企業(yè)競爭的同時，還面臨著國際實力強(qiáng)大企業(yè)的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前我國企業(yè)競爭能力雖

4、已有較大提高，但總體說來仍相對薄弱。來自企業(yè)的信息反饋中，最為困擾企業(yè)，也是企業(yè)最想獲得的就是競爭力。在這種態(tài)勢下，定位于企業(yè)競爭力的培育，準(zhǔn)確地界定企業(yè)競爭力，探討企業(yè)競爭力的來源，培育企業(yè)的競爭力，對于我國企業(yè)改善管理工作、提高自身競爭能力具有十分重大的現(xiàn)實意義。 本文首先提出研究的背景目的和意義，回顧了國內(nèi)外相關(guān)研究，分析了企業(yè)競爭力現(xiàn)狀，介紹了本研究的研究方法，提出了本研究的創(chuàng)新點。第二部分綜合國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭力的定義

5、，對企業(yè)競爭力的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，并且分析了企業(yè)競爭力的來源及形成機(jī)理，研究哪些因素決定著企業(yè)競爭力，是勾勒企業(yè)潛在競爭力的前提，也是研究企業(yè)競爭力培育的前提。本章分析了波特競爭優(yōu)勢理論和企業(yè)核心能力理論關(guān)于企業(yè)競爭力來源的思想。第三部分根據(jù)理論與實證研究有針對性地提出了我國企業(yè)培育競爭力的六種方法，科技創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理，學(xué)習(xí)型組織，資本市場或產(chǎn)權(quán)市場并購，品牌戰(zhàn)略和企業(yè)信息化。這些方法主要針對如何通過企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)企業(yè)間的各種資源來

6、建立企業(yè)競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面培育自己的競爭力，尤其是核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。然后以我國風(fēng)神汽車有限公司的供應(yīng)鏈管理為例，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理對培育企業(yè)競爭力做出的貢獻(xiàn)，最后對本章內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)；第四部分闡述我國政府在培育企業(yè)競爭力中所應(yīng)做的工作，包括加快政府管理創(chuàng)新，為我國企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，出提高我國企業(yè)競爭力的相關(guān)政策這些政策包括支持部分大

7、型國企和有基礎(chǔ)的非公企業(yè)盡快提升企業(yè)競爭力；出臺有利于增強(qiáng)大、中、小企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)組織政策；出臺有利于我國企業(yè)提高競爭力的融資制度；出臺有利于提高企業(yè)競爭力的技術(shù)創(chuàng)新政策；建立有利于我國企業(yè)競爭力提升的支持服務(wù)和政策管理體系；建立政府對企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度。第五部分，對本文進(jìn)行了簡單的總結(jié)。指出企業(yè)競爭力的培育與提高是一項長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將競爭力理論提升到戰(zhàn)略的高度去培養(yǎng)和提高。本文通過對競爭力問題的研究，使我們