論國有輔業(yè)改制企業(yè)競爭力的培育——貴州聯(lián)峰公司競爭力分析.pdf

1、貴州大學(xué)2003屆碩士研究生學(xué)位論文≯78771論國有輔業(yè)改制企業(yè)競爭力的培育一貴州聯(lián)峰公司競爭力分析學(xué)科專業(yè)：。工商簧翼研究方向：攏隧管理導(dǎo)師：邋=硒褒曼研究生：～潘漓攘中國貴州貴陽200點(diǎn)～年奠月1引言國有輔業(yè)改制企業(yè)是國有企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制工作中形成的具有特殊性的企業(yè)。主輔分離、輔業(yè)改制是解決國有企業(yè)冗員過多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、人工成本過高、企業(yè)缺乏競爭力的重要措旅。差輔分離只是改革的第一步，僅有這一步是不夠的。只有分離的輔業(yè)企

2、業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，才算比較徹底的改革，企業(yè)的富余人員負(fù)擔(dān)才會(huì)真正解除。國資委、財(cái)政部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國家稅務(wù)總局等部門通過聯(lián)合下發(fā)的國經(jīng)貿(mào)企改[20021859號等系列文件，對國有輔業(yè)改制企業(yè)，制定了一系列優(yōu)惠政策，經(jīng)過幾年的運(yùn)行，部分國有輔業(yè)改制企業(yè)經(jīng)營效果已開始顯現(xiàn)。但國有輔業(yè)改制倉、眥的現(xiàn)狀告訴我們，改制后企、lk如何發(fā)展比改制本身更為艱難和充滿挑戰(zhàn)。當(dāng)前，一些地方國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制的工作進(jìn)

3、展緩慢，除了由于工作涉及政簸面寬，操作難度大外，對分離改制后輔業(yè)企業(yè)的運(yùn)行效果，也是各國有大中型企業(yè)不得不考慮和面對的問題。目前，輔業(yè)改制企業(yè)長期依賴國有企業(yè)生存，沒有完全進(jìn)入市場，企業(yè)管理和市場運(yùn)作相對比較薄弱，部分改制企業(yè)對探索新的經(jīng)營模式、建立新的管理制度不夠重視，缺乏科學(xué)管理的理念和人才及其激勵(lì)機(jī)制，不能盡快形成自我生存和發(fā)展的能力，這使得新體制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了國企改革進(jìn)程和職工對改革的信心。按有關(guān)規(guī)定。至2005年底