論跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其價(jià)值單元的構(gòu)建——一種基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的新型業(yè)務(wù)模式的探析.pdf_第1頁(yè)
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1、據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議估計(jì),目前跨國(guó)公司總共約有77,000個(gè)母公司和超過(guò)770,000個(gè)國(guó)外子公司。2005年,這些國(guó)外子公司創(chuàng)造增值4.5萬(wàn)億美元,雇傭6,200萬(wàn)名工人,出口貨物和服務(wù)價(jià)值超過(guò)4萬(wàn)億美元,以跨國(guó)公司為主體的國(guó)際直接投資高速增長(zhǎng),跨國(guó)公司獲得了空前的迅速擴(kuò)張與發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期高度復(fù)雜化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面,跨國(guó)公司進(jìn)行資源整合時(shí)需要能克服由距離、語(yǔ)言、時(shí)區(qū)、習(xí)慣、關(guān)稅以及其他種種問(wèn)題和障礙,許多跨國(guó)公司尤其是大型跨國(guó)公司開始

2、嘗試許多新的運(yùn)作模式,紛紛加強(qiáng)了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,傳統(tǒng)的塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)模式便是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。 本文在結(jié)構(gòu)上共分六章。文章試圖深入分析跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵、特征與成因,以及跨國(guó)公司在以自己為核心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮的作用和影響,剖析跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合案例初步探討跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中主要價(jià)值單元的構(gòu)建與維護(hù)。本文認(rèn)為,價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是公司適應(yīng)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力、

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