在華跨國(guó)公司與本土同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　在華跨國(guó)公司與本土同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 國(guó)際

2、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&l

3、t;/p><p>　　改革開放30多年來，中國(guó)從一個(gè)長(zhǎng)期與外界幾乎隔絕、發(fā)展幾乎停滯的國(guó)家到改變政策，既引進(jìn)外資又展開自我經(jīng)營(yíng)，逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，越來越多的集團(tuán)企業(yè)為開拓更大的市場(chǎng)，已將目標(biāo)市場(chǎng)不僅限于自己國(guó)家。中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力吸引了眾多國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐，這無疑給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了壓力和沖擊。面對(duì)這種形勢(shì)，對(duì)在華跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)本土同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。<

4、/p><p>　　本文從在華跨國(guó)公司與本土同行企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)家電的在華跨國(guó)公司和本土家電企業(yè)為研究對(duì)象，通過二者的發(fā)展形勢(shì)作對(duì)比分析，歸納總結(jié)在華跨國(guó)公司（家電行業(yè)）的主要特點(diǎn)，及其給中國(guó)同行企業(yè)帶來的影響。對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作比較分析，并針對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的發(fā)展提出提升優(yōu)勢(shì)及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的有效方案、策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；本土企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)</p>&l

5、t;p><b>　　Abstract</b></p><p>　　30 years of reform and opening, China has almost changed from a long-term isolation, development is almost stagnant country to change its policy, both foreign in

6、vestment and expand the self-management, and gradually integrated into the world economy. In the background of economic globalization, more and more Group companies expand the target market not limited to their own count

7、ry. The huge potential of China's market has attracted many foreign companies stationed, which will undoubtedly put pre</p><p>　　This article tells about the current development situation of the multinat

8、ional companies in China and local counterparts, comparative analyse the development situation of operating appliances multinational corporations and local business, summarize the main features of Multinational companies

9、 in China and the impact to the peer companies. Comparative analysis of their competitive advantage , and proposed to enhance the development of competitive advantages,effective programs and strategies.</p><p

10、>　　Keywords: Transnational corporations; local enterprises; competitive advantage</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 家電跨國(guó)公司選擇中國(guó)市場(chǎng)的原因1</p><p>　　1.1 跨國(guó)公司的定義1</p>

11、<p>　　1.2 跨國(guó)公司選擇中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)分析1</p><p>　　1.3 中國(guó)家電企業(yè)所處現(xiàn)狀5</p><p>　　2 中國(guó)家電企業(yè)與跨國(guó)公司的相互作用8</p><p>　　2.1 在華跨國(guó)公司壓制中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展8</p><p>　　2.1.1 跨國(guó)公司對(duì)本土企業(yè)市場(chǎng)的擠壓8</p><

12、p>　　2.1.2 跨國(guó)公司對(duì)本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制本質(zhì)9</p><p>　　2.2 中國(guó)家電企業(yè)對(duì)在華跨國(guó)公司的反作用9</p><p>　　3 中國(guó)家電企業(yè)與在華同類跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11</p><p>　　3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念要述11</p><p>　　3.2 中國(guó)家電企業(yè)與在華同類跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11</p&g

13、t;<p>　　3.2.1 本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)11</p><p>　　3.2.2 跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12</p><p>　　4 在華跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)同行家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較實(shí)證分析14</p><p>　　4.1 在華跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較14</p><p>　　4.2 企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑17</

14、p><p>　　4.2.1 本土企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑17</p><p>　　4.2.2 跨國(guó)公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑18</p><p><b>　　結(jié) 論20</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)21</b></p><p>　　改革開放三十多年來，中國(guó)改變政策

15、，既引進(jìn)外資又展開自我經(jīng)營(yíng)，逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)體系，越來越多的外國(guó)企業(yè)看準(zhǔn)中國(guó)這塊巨大的市場(chǎng)，將自己的公司設(shè)立在中國(guó)?？鐕?guó)公司設(shè)立在海外的分公司一方面接受母公司的管理，一方面又是東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，地位特殊。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國(guó)公司利用這種特殊的地位，打破了民族國(guó)家的界限，充分利用了跨國(guó)的資源配置，把各國(guó)的經(jīng)濟(jì)直接聯(lián)系起來。如今，一國(guó)企業(yè)承擔(dān)的不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，更肩負(fù)著外來企業(yè)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。</p>&

16、lt;p>　　1 家電跨國(guó)公司選擇中國(guó)市場(chǎng)的原因</p><p>　　1.1 跨國(guó)公司的定義 </p><p>　　跨國(guó)公司的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)，是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，資本主義進(jìn)入壟斷階段，資本輸出得到大大發(fā)展，這時(shí)，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的某些大型企業(yè)通過對(duì)外直接投資的方式，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，開始跨國(guó)性經(jīng)營(yíng)，才開始出現(xiàn)少數(shù)跨國(guó)公司。其中

17、，美國(guó)先后在國(guó)外活動(dòng)的勝家縫紉機(jī)器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國(guó)的帝國(guó)化學(xué)公司等，都是現(xiàn)代跨國(guó)公司的先驅(qū)。</p><p>　　最早提出跨國(guó)公司的名稱時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們主要是關(guān)注到資本的跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)以及由此而導(dǎo)致的管理上的全球化策略而對(duì)跨國(guó)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理問題作出論述。跨國(guó)公司原本是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的名詞，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，跨國(guó)公司已經(jīng)成為為各個(gè)領(lǐng)域普遍接受的概念，但是，至今對(duì)于跨國(guó)公司沒有在法律上形

18、成準(zhǔn)確概念。</p><p>　　1983年聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心發(fā)表的《發(fā)展中的世界跨國(guó)公司》報(bào)告中指出：“跨國(guó)公司的定義應(yīng)指這樣一種企業(yè)：包括設(shè)立在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同策略；各實(shí)體通過該股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體實(shí)施重大的影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任?！?/p>

19、這一定義目前已被國(guó)際上的官方機(jī)構(gòu)、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛接受并使用。</p><p>　　1.2 跨國(guó)公司選擇中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)分析</p><p>　　從1978年改革開放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已很好地融</p><p>　　入到了世界經(jīng)濟(jì)體系之中。如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)之中的地位已是舉足輕重，并且中國(guó)市場(chǎng)的潛力是所有跨國(guó)公司都無法忽視的。在經(jīng)濟(jì)全球化的

20、今天，許許多多的企業(yè)都選擇在中國(guó)進(jìn)行跨國(guó)性經(jīng)營(yíng)。問中國(guó)市場(chǎng)的何種特點(diǎn)吸引國(guó)外企業(yè)的選擇，現(xiàn)主要概況為以下三點(diǎn)：</p><p>　?、艔?qiáng)大的購(gòu)買力吸引跨國(guó)企業(yè)</p><p>　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，2009年，2010年美國(guó)、中國(guó)、日本GDP（如圖1所示），</p><p>　　圖1 2009年、2010年中國(guó)、美國(guó)、日本GDP概況統(tǒng)計(jì)</p><

21、;p>　　資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局</p><p>　　中國(guó)于2009年以51808.9666億美元的GDP超過日本，排名世界第二。2010年，中國(guó)GDP同樣超過日本，以60483.7386億美元僅次于美國(guó)，穩(wěn)居世界第二。</p><p>　　表1 2009年、2010年中國(guó)、美國(guó)、日本GDP統(tǒng)計(jì)</p><p>　　資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局</p>&

22、lt;p>　　中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超越了日本，成為了僅次于美國(guó)的第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，這十分有利地顯示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的巨大影響力。與此同時(shí)，伴隨著中國(guó)成為汽車、電子產(chǎn)品、家電等眾多產(chǎn)品的重要市場(chǎng)，跨國(guó)企業(yè)隨即把中國(guó)作為其企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)背后的強(qiáng)勁購(gòu)買力就成為歷其最吸引人的優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　在大型經(jīng)濟(jì)體中，只有中國(guó)在后危機(jī)時(shí)代依舊保持著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，外匯儲(chǔ)備增加、人民幣升值、工資水平提

23、高等因素，都成為了中國(guó)購(gòu)買力增長(zhǎng)的重要因素（劉巳洋，2010）。2010年8月，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》經(jīng)濟(jì)情報(bào)組(Economic Intelligence Unit)最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)量?jī)H占世界36.9萬(wàn)億美元消費(fèi)量的5%，而GDP約占全球的8%。</p><p>　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的貨物進(jìn)口總額近十年來一直走高（如圖2所示）。從2000年2250.94億美元到2008年11325.62億美元翻

24、了近5倍，受金融危機(jī)影響，2009年稍有下滑。再看06年至09年世界進(jìn)口大國(guó)進(jìn)口額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（如圖3所示），可見中國(guó)這一進(jìn)口大國(guó)對(duì)進(jìn)口貨物的需求之大，在國(guó)際市場(chǎng)中對(duì)進(jìn)口物品的強(qiáng)大需求。</p><p>　　圖2 中國(guó)歷年進(jìn)口貨物總額總額（億美元）</p><p>　　資料來源：國(guó)際統(tǒng)計(jì)局</p><p>　　圖3 06年-09年世界進(jìn)口大國(guó)進(jìn)口額比較</p>

25、;<p>　　資料來源：國(guó)際統(tǒng)計(jì)局</p><p>　　在宏觀層面，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受中國(guó)強(qiáng)大的購(gòu)買力影響頗深。由于在中國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大需求，中國(guó)每年大約有220億美元的鐵礦石是從澳大利亞進(jìn)口的。2009年，澳大利亞對(duì)中國(guó)出口額達(dá)到424億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到31%，約占澳大利亞全部出口額的四分之一。金融危機(jī)的到來，使全球大部分國(guó)家都受到重創(chuàng)，但來自中國(guó)的強(qiáng)勁需求讓澳大利亞可以繼續(xù)保持5.1%的低失

26、業(yè)率。</p><p>　　2009年，中國(guó)市場(chǎng)汽車銷量1340萬(wàn)輛，直摘全球最大汽車市場(chǎng)桂冠，并且同時(shí)成為了增長(zhǎng)最快的豪華車市場(chǎng)。中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買力在消費(fèi)者領(lǐng)域給全世界留下了深刻印象。中國(guó)消費(fèi)者的強(qiáng)大需求，推動(dòng)了德國(guó)2009年第二季度的經(jīng)濟(jì)，達(dá)到9%的增長(zhǎng)率，是德國(guó)在25年來最大增幅；三大豪華車廠（寶馬、奧迪、戴姆勒）的對(duì)華銷量的增幅在63%至132%之間。在公司并購(gòu)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)也成為主要的購(gòu)買者。中國(guó)吉利汽

27、車(Geely)于2010年8月，以最終花費(fèi)15億美元獲得了沃爾沃汽車(Volvo Cars)，其中包括收購(gòu)了沃爾沃系列產(chǎn)品9個(gè)、最新平臺(tái)3個(gè)，以及沃爾沃全球的銷售網(wǎng)點(diǎn)。來自中國(guó)的石油公司在BP（British Petroleum,英國(guó)石油公司)的墨西哥灣漏油危機(jī)期間，也成為了媒體熱議的收購(gòu)BP的潛在購(gòu)買者。</p><p>　?、浦袊?guó)市場(chǎng)中勞動(dòng)力因素</p><p>　　中國(guó)是個(gè)人口大國(guó)

28、，2010年3月，美國(guó)人口咨詢據(jù)公布最新世界人口數(shù)據(jù)，其中中國(guó)以13.46億高居首位，占世界人口總數(shù)的20.05%（見圖4）。2010中國(guó)人口學(xué)會(huì)年會(huì)上指出在“十二五”期末，我國(guó)人口總量13.9億左右，城鎮(zhèn)人口將首次超過農(nóng)村人口突破7億。</p><p>　　圖4 2009-2010年世界各國(guó)人口比例概況 </p><p>　　資料來源：美國(guó)人口咨詢據(jù)</p><p&g

29、t;　　我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力數(shù)量巨大。改革開放30多年，我國(guó)眾多的農(nóng)業(yè)人口、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的制約再加上農(nóng)業(yè)比較利益的下降等原因，最終導(dǎo)致了我國(guó)農(nóng)村出現(xiàn)了數(shù)以億計(jì)的剩余勞動(dòng)力。2008年剩余勞動(dòng)力數(shù)字達(dá)到5.6 億人，2009 年又有所增加，達(dá)到6.1億人。根據(jù)人口增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力的總供給規(guī)模到2013年才會(huì)逐步停止擴(kuò)大。農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。據(jù)測(cè)算，我國(guó)農(nóng)村在其現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)規(guī)模條件下， 也只能為2.3億勞動(dòng)力提

30、供就業(yè)機(jī)會(huì)，這數(shù)字遠(yuǎn)不到一半。除了已經(jīng)進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和大中城市打工的2.5億人外，還有目前仍滯留在農(nóng)村的1.3億勞動(dòng)力處于失業(yè)狀態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，伴隨著改革的逐步深化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力次序積累，形勢(shì)頗為嚴(yán)峻。從地區(qū)分布的角度出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東西部相差較大。究其原因，東部地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，其農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力較低；然而在中西部地區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不如東部地區(qū)，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的剩

31、余率較高，有些地區(qū)高達(dá)40%以上。另外，文化素質(zhì)是重要影響因素，龐大數(shù)目的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力中，受過專業(yè)技能培訓(xùn)的僅占所有剩余勞動(dòng)力</p><p>　　經(jīng)濟(jì)開放對(duì)我國(guó)區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化的程度具有顯著促進(jìn)作用, 其主要機(jī)制是減少或消除勞動(dòng)力遷移過程中的各種障礙性因素、推進(jìn)我國(guó)地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放等; 我國(guó)各區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化進(jìn)程不同, 華北、華東、華南區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化的程度更高（周申，易苗，2010）。<

32、;/p><p>　?、侵袊?guó)消費(fèi)者、企業(yè)、政府的市場(chǎng)表現(xiàn)都不夠成熟</p><p>　　中國(guó)消費(fèi)者、企業(yè)、政府的市場(chǎng)不夠成熟，表現(xiàn)在：第一，消費(fèi)者缺乏權(quán)益意識(shí)，盲目相信廣告，同時(shí)對(duì)價(jià)格敏感度比較高; 第二，企業(yè)家價(jià)格戰(zhàn)過度; 第三，政府方面，企業(yè)行為深受政府行為的約束和牽制，政府行為有時(shí)又為權(quán)力利益甚至腐敗所左右，使整個(gè)市場(chǎng)變得更加復(fù)雜和不規(guī)范。 </p><p>　　1

33、.3 中國(guó)家電企業(yè)所處現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)家電行業(yè)是眾行業(yè)中開放最早、市場(chǎng)化最深的。經(jīng)過改革開放三十多年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平提高，我國(guó)家電行業(yè)得到空前發(fā)展。</p><p>　　即使在2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊之下，中國(guó)家電行業(yè)形式仍然保持良好，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)值為6823億元，同比2007年增長(zhǎng)12.7%（見圖5），這顯示出中國(guó)家

34、電行業(yè)巨大的市場(chǎng)購(gòu)買潛力。與此同時(shí)，中國(guó)家電行業(yè)逐步呈現(xiàn)出多格局發(fā)展，表現(xiàn)為多元化與高低端兩極化的勢(shì)態(tài)，并逐步從一、二級(jí)市場(chǎng)向三、四級(jí)市場(chǎng)滲透。</p><p>　　家電行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成為我國(guó)各行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈、市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，其中已涌現(xiàn)出很多知名品牌，甚至享譽(yù)全球，如海爾、格力、美的、TCL、格蘭仕等。在家電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過程中，我們體會(huì)到了令人瞠目的“家電速度”、打退外資品牌的“民族

35、輝煌”、果敢獨(dú)創(chuàng)的“格力</p><p>　　圖5 中國(guó)家電行業(yè)年度總產(chǎn)值</p><p>　　資料來源：國(guó)際統(tǒng)計(jì)局</p><p>　　模式”，又經(jīng)受了駭人聽聞的“價(jià)格戰(zhàn)”，眼花繚亂的“服務(wù)戰(zhàn)”。到目前為止，家電行業(yè)可以說是中國(guó)耐用消費(fèi)品領(lǐng)域營(yíng)銷手段最為豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一個(gè)行業(yè)。不過，在中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，及2008年金融風(fēng)暴的

36、沖擊，中國(guó)家電企業(yè)不得不仔細(xì)思考，中國(guó)家電企業(yè)該采取何種策略更好實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　海爾、格力、美的等企業(yè)，發(fā)展至今，已形成了行對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，并且根據(jù)自己的特點(diǎn)建立了適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷方式、銷售渠道。不過，隨著印象環(huán)境的改變，尤其是連鎖商業(yè)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道模式已無法滿足與適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。伴隨國(guó)美和蘇寧這類新興渠道的壯大，家電連鎖日益成為家電銷售的

37、主渠道。傳統(tǒng)渠道模式中，尤其是掌握了渠道主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)勢(shì)品牌生產(chǎn)廠家，能依據(jù)實(shí)際情況靈活就愛意調(diào)整，并且可以穩(wěn)固控制整個(gè)渠道，實(shí)現(xiàn)共贏。但蘇寧、國(guó)美作為新興渠道代表，某種程度上其運(yùn)作方式卻是擠壓生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。例如，在國(guó)美發(fā)展之初，便打出了“堅(jiān)持堅(jiān)持零售、薄利多銷”的口號(hào)，低價(jià)銷售已經(jīng)是國(guó)美的傳統(tǒng)。國(guó)美電器發(fā)展至今，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，憑借其渠道的增大，增強(qiáng)其與生產(chǎn)商的議價(jià)能力，在低價(jià)形象與“吃供銷差價(jià)”的矛盾中，家電企業(yè)的利潤(rùn)被擠壓

38、。舉例來說，一家電企業(yè)要進(jìn)國(guó)美的話，要繳納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、管理費(fèi)，可能還有周末促銷費(fèi)。國(guó)美對(duì)這些需繳納的費(fèi)用采取了先賣后接受的策略，盡顯其主動(dòng)地位。自2004年至今，生產(chǎn)廠商之間的“碰撞”一直持續(xù)。在這種情況下，家電企業(yè)該采取何種方式調(diào)整渠道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤</p><p>　　全國(guó)性家電連鎖，以國(guó)美、蘇寧為首，正在迅速瓦解傳統(tǒng)的以百貨店、批發(fā)商等為主的家電渠道。全國(guó)性家電連鎖銷售量大、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)品牌以

39、及服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，令其從生產(chǎn)商處獲得更低的價(jià)格以及更優(yōu)惠的機(jī)型，隨之在消費(fèi)者心目中的品牌形象即為專業(yè)、低價(jià)格、服務(wù)好，使家電連鎖成為零售量大、最有發(fā)展?jié)摿Φ那乐?。地方性家電連鎖對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者亦形成類似于全國(guó)性連鎖的品牌形象。一旦某品牌家電產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)家電連鎖渠道，其銷量會(huì)很快得到提升。但由于其過于強(qiáng)大的實(shí)力，使得家電生產(chǎn)商在與其談判的過程中處于明顯的劣勢(shì)（陳軍，2009）。</p><p>　　2 中國(guó)家電企業(yè)與跨

40、國(guó)公司的相互作用</p><p>　　2.1 在華跨國(guó)公司壓制中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展</p><p>　　2.1.1 跨國(guó)公司對(duì)本土企業(yè)市場(chǎng)的擠壓</p><p>　?、?在華跨國(guó)公司市場(chǎng)占有速度快，潛力大 </p><p>　　市場(chǎng)占有率，往往都以該企業(yè)產(chǎn)品的銷售額或銷量占整個(gè)市場(chǎng)銷售額或銷售量的百分比來表示，是一個(gè)企業(yè)在其所處市場(chǎng)上是否占據(jù)一席

41、之地的重要標(biāo)志。擁有高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品的企業(yè)就意味著擁有大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外跨國(guó)公司依據(jù)自身在技術(shù)、資金及品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，加上中國(guó)吸引外資的良好環(huán)境，大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，使本土企業(yè)的市場(chǎng)占有率不斷下降。</p><p>　　2005年，全球高端品牌形象席卷中國(guó)。日漸雛形的中國(guó)高端市場(chǎng)，巨大的市場(chǎng)潛力與高額利潤(rùn)空間成為眾多巨頭覬覦的目標(biāo)。索尼棄傳統(tǒng)彩電進(jìn)軍液晶電視后，大幅索尼液晶彩電的廣告鋪天蓋地而來。 LG電子

42、，更是將其全球范圍內(nèi)的更換戶外廣告運(yùn)動(dòng)帶入中國(guó)。</p><p>　　例如，LG電子，不斷利用本地資源與研發(fā)力量，于2005年6月在北京成立的IT系統(tǒng)全球開發(fā)中心，利用國(guó)內(nèi)的人才優(yōu)勢(shì)，開發(fā)服務(wù)全球客戶的IT系統(tǒng)。其各地工廠附設(shè)的研發(fā)部門，以及天津、煙臺(tái)、南京三大研發(fā)中心，不僅進(jìn)行著技術(shù)的本地化工作，更針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)高端產(chǎn)品。</p><p>　?、?在華跨國(guó)公司筑起市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 <

43、/p><p>　　進(jìn)入壁壘就是使新廠商進(jìn)入后無利可圖，但同時(shí)又能使行業(yè)內(nèi)原有廠商定價(jià)高于邊際成本水平，賺取壟斷利潤(rùn)（J.Ferguson，1974）。而對(duì)于在華跨國(guó)公司與本土企業(yè)，跨國(guó)公司通過市場(chǎng)擠出效應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)筑了下列市場(chǎng)進(jìn)入壁壘： </p><p>　?、偬岣吡私^對(duì)成本壁壘。生產(chǎn)家電的跨國(guó)公司基本是在全球市場(chǎng)上采取垂直一體化的生產(chǎn)模式，而我國(guó)家電的生產(chǎn)，例如彩電，一些關(guān)鍵部位長(zhǎng)久以來都

44、是依賴進(jìn)口。公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格必然是低于在國(guó)際市場(chǎng)的交易價(jià)，跨國(guó)公司憑借公司內(nèi)部低廉的轉(zhuǎn)移價(jià)格，獲得了其一體化生產(chǎn)的中間產(chǎn)品。因此，我國(guó)家電行業(yè)的絕對(duì)成本壁壘顯然提高。至今，跨國(guó)公司的生產(chǎn)尚未完全實(shí)現(xiàn)本土化，也沒有充分利用到我國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，總體上，跨國(guó)公司產(chǎn)品成本還是較國(guó)內(nèi)廠商高。不過一旦跨國(guó)公司的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)完全本土化，并且充分利用國(guó)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的成本必定大大降低，跨國(guó)公司取得其內(nèi)部廉價(jià)中間產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也將完全顯現(xiàn)。 </

45、p><p>　?、谔岣吡水a(chǎn)品差異化壁壘。主要表現(xiàn)：首先，由于原有的產(chǎn)品空間已基本固定，新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者就很難擠出足夠的產(chǎn)品空間，并且要付出相對(duì)跨國(guó)公司更高的成本；其次，跨國(guó)公司產(chǎn)品多樣化利于其轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本，遇到競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可憑借靈活手段阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。在華外商對(duì)產(chǎn)品系列化方面資金的投入在產(chǎn)品空間上對(duì)潛在對(duì)手的進(jìn)入建立了較高的進(jìn)入壁壘。并且，其實(shí)行的多品牌戰(zhàn)略在我國(guó)市場(chǎng)上提高了差異化壁壘。</p><p&g

46、t;　　2.1.2 跨國(guó)公司對(duì)本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制本質(zhì) 　 </p><p>　　作為特定主體跨國(guó)公司，憑借其擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)或非市場(chǎng)力量占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，擠壓中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)象，即跨國(guó)公司對(duì)本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制本質(zhì)，本質(zhì)是過程性控制。為應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為讓其所付出的能力、技術(shù)等獲得一定的報(bào)酬，投資方要求對(duì)企業(yè)擁有控制權(quán)，其本質(zhì)即為增長(zhǎng)母公司的些許壟斷優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　

47、⑴ 股權(quán)控制 </b></p><p>　　為在同本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處主動(dòng)地位，跨國(guó)公司采取股權(quán)控制策略。包括三點(diǎn)：一、投資項(xiàng)目資金達(dá)，合作期限長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)也大。一方面，既希望通過與中方合資從而縮小風(fēng)險(xiǎn)，一方面又希望能控制企業(yè)的發(fā)展方向，確保收益能達(dá)到最佳。二、可對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效控制。尤其在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，一般多為跨國(guó)公司控股。這樣利于其有次序轉(zhuǎn)移技術(shù)，并且保證核心技術(shù)的保密。三、緩解文化沖突。文化差異存在

48、于合資企業(yè)中，沖突較易發(fā)生。為落實(shí)達(dá)到自己的目的，跨國(guó)公司寄希望于憑借控股解決矛盾。</p><p><b>　?、?品牌控制 </b></p><p>　　跨國(guó)公司懂得品牌作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，在競(jìng)爭(zhēng)中須充分利用。全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很大程度上是種以品牌為核心的全球擴(kuò)張。如今改革開放三十多年，其在中國(guó)的發(fā)展已進(jìn)入了品牌輸出階段，因此跨國(guó)公司在華擴(kuò)張非?？粗仄放撇呗??？鐕?guó)公司

49、憑借本身資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)在同本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，另一方面用合資或購(gòu)并過程中的品牌戰(zhàn)略，樹立起其品牌并且打壓國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌，使其產(chǎn)品獨(dú)占中國(guó)市場(chǎng)。</p><p>　　2.2 中國(guó)家電企業(yè)對(duì)在華跨國(guó)公司的反作用</p><p>　　首先，本土企業(yè)取代跨國(guó)公司生產(chǎn)的條件和過程。</p><p>　　本土企業(yè)具備了成熟的工人、零部件等生產(chǎn)條件，并且擁有當(dāng)?shù)爻墒斓南M(fèi)市場(chǎng)

50、，進(jìn)而能夠取代跨國(guó)公司生產(chǎn)。擁有熟練工人、完備配件的中小企業(yè)開始組裝生產(chǎn)成品，從而替代跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)方的地位，變進(jìn)口和跨國(guó)公司制造為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)制造。</p><p>　　國(guó)內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)條件成熟時(shí)，企業(yè)自發(fā)地從配件生產(chǎn)的配套性工作，演變?yōu)榭傮w裝配、整件生產(chǎn)工作，從而取代進(jìn)口、或跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)。目前從事配件制造的企業(yè)很多，因此從提供配件到組裝整機(jī)這種發(fā)展模式同樣適用于我國(guó)企業(yè)。</p>

51、<p>　　其次，進(jìn)口取代是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。</p><p>　　進(jìn)口取代相對(duì)于出口，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)作用要大，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因稱為“乘數(shù)效應(yīng)”，即為“進(jìn)口取代乘數(shù)效應(yīng)”遠(yuǎn)大于“出口乘數(shù)效應(yīng)”。</p><p>　　出口乘數(shù)效應(yīng)主要是通過增加工作崗位發(fā)生作用。隨著出口增加，生產(chǎn)出口品的工作崗位相應(yīng)增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)中的出口工作本身也需要更多的商品和服務(wù)來支持，這些都

52、引起地方性的工作增加，有更多的從事出口生產(chǎn)的工人及其家屬提供商品和服務(wù)，地方經(jīng)濟(jì)隨之增長(zhǎng)。此外，出口工作為地方經(jīng)濟(jì)帶來了更多的進(jìn)口品，增加的進(jìn)口品中，一部分直接、或間接回到出口工作中，還有一部分進(jìn)入到地方經(jīng)濟(jì)，增加了當(dāng)?shù)厝丝诘南M(fèi)。</p><p>　　進(jìn)口取代乘數(shù)效應(yīng)要遠(yuǎn)大于出口乘數(shù)效應(yīng)，但分析看出，進(jìn)口取代效應(yīng)發(fā)生作用的前提是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠自由地出口和進(jìn)口，若出口與進(jìn)口間的聯(lián)系被隔斷，出口所得收入不用于或很少用

53、于進(jìn)口，只用于或大部分用于本地居民消費(fèi)、出口再生產(chǎn)，進(jìn)口取代乘數(shù)效應(yīng)將受到很大影響。</p><p>　　3 中國(guó)家電企業(yè)與在華同類跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念要述</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitive advantage; CA)是經(jīng)常被社會(huì)各界所浮濫使用的流行語(yǔ)。為了給競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理奠定一個(gè)穩(wěn)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，許詩(shī)玉博士給競(jìng)

54、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定義為：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是在某一特定的價(jià)值鏈之中，個(gè)人或組織所創(chuàng)造與保持的優(yōu)異差異性(superior differentiation)；其優(yōu)異的差異性可以：(一)使其利益關(guān)系人(例如顧客、供貨商、債權(quán)人、員工、投資人、以及/或者其它相關(guān)的個(gè)體)易于認(rèn)定并接受其所提供的產(chǎn)品、服務(wù)、形象、以及/或者品牌名氣，并且(二)使其所提供的產(chǎn)品、服務(wù)、形象、以及/或者品牌名氣能夠勝過其它競(jìng)爭(zhēng)者所能提供的價(jià)值或貢獻(xiàn)。</p><p

55、>　　優(yōu)異的差異性表現(xiàn)于對(duì)利益關(guān)系人所提供之價(jià)值或貢獻(xiàn)；個(gè)人或組織若沒有優(yōu)異的差異性，則沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　3.2 中國(guó)家電企業(yè)與在華同類跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　3.2.1 本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　第一、勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)。如2.1所述，中國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源豐富。作為本土企業(yè)，必當(dāng)充分利用現(xiàn)有資源。第二、熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

56、的優(yōu)勢(shì)。第三、熟悉國(guó)內(nèi)制度的優(yōu)勢(shì)。第四、后發(fā)優(yōu)勢(shì)。若要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)角度看要擁有以下基本技術(shù)條件：</p><p>　?、賹?duì)先進(jìn)技術(shù)吸收、消化的能力。先進(jìn)技術(shù)能否充分利用，此基礎(chǔ)上能否發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)很關(guān)鍵。技術(shù)轉(zhuǎn)移是有方向性的，有一定技術(shù)基礎(chǔ)才能完全利用轉(zhuǎn)移來的技術(shù)，擁有專門技能并有受過良好訓(xùn)練的技術(shù)人員、管理人員，才能掌握好先進(jìn)技術(shù)。但許多本土企業(yè)，并沒有技術(shù)基礎(chǔ)就盲目引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)設(shè)備，致使許多

57、設(shè)備沒能充分利用，閑置，造成浪費(fèi)。</p><p>　?、诰哂凶灾鏖_發(fā)的能力。封閉狀態(tài)下，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，能使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)成本降低，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。但開放狀態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難憑此在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲?guó)外企業(yè)已經(jīng)具備或很容易引進(jìn)同樣的技術(shù)、設(shè)備。因此，開發(fā)自己的專有技術(shù)很重要，這樣企業(yè)才可在長(zhǎng)期中獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　?、勰茴A(yù)測(cè)技術(shù)變化及其對(duì)市場(chǎng)的影響?，F(xiàn)代社會(huì)，

58、技術(shù)、發(fā)明不斷更新，企業(yè)必定要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)哪種新技術(shù)、發(fā)明可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)需求。這樣，企業(yè)投入大量的資金和人員引進(jìn)、開發(fā)這種新技術(shù)才能后發(fā)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或與原領(lǐng)導(dǎo)者相抗衡。</p><p>　　3.2.2 跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中對(duì)知識(shí)整合創(chuàng)新轉(zhuǎn)移， 而且要對(duì)全球知識(shí)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中各區(qū)位的特定的知識(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)識(shí)別、學(xué)習(xí)獲

59、取、整合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移利用。</p><p>　　相對(duì)于本土公司，跨國(guó)公司的知識(shí)具有分散性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)。母子公司的組織機(jī)構(gòu)、工作流程以及員工的頭腦中分布著跨國(guó)公司知識(shí)，空間地域上是分散的；各個(gè)國(guó)別各個(gè)地方知識(shí)產(chǎn)生的環(huán)境不同；世界各地機(jī)構(gòu)和員工文化背景不同，雖然使用共同的工作語(yǔ)言，也存在理解上的差異。</p><p>　　20世紀(jì)90年代以后，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和信息共享化，知識(shí)技術(shù)、創(chuàng)新為基

60、礎(chǔ)的新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為許多成功的跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。它們的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)也不那么集中在自己的大規(guī)模和壟斷優(yōu)勢(shì)上，表現(xiàn)為新老優(yōu)勢(shì)并存。目前跨國(guó)公司所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)總結(jié)如下：</p><p>　　知識(shí)高科技優(yōu)勢(shì)。體現(xiàn)為跨國(guó)公司提高對(duì)研究開發(fā)的投資。如圖6所示，</p><p>　　從1983年到2000年，美國(guó)、日本跨國(guó)公司對(duì)研發(fā)費(fèi)用的投資占整個(gè)投資比例就分別從3.7%，5.1%提高到了30%

61、，40%。從趨勢(shì)上來說，跨國(guó)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占其銷售額比重仍在逐年遞增，基本在5%～10 %。高新技術(shù)開發(fā)，有利于商業(yè)利潤(rùn)的提高。</p><p>　　圖 6 美國(guó)、日本跨國(guó)公司的研發(fā)費(fèi)用占整個(gè)投入</p><p><b>　　資料來源：人民網(wǎng)</b></p><p>　　人力資源優(yōu)勢(shì)?？萍几?jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心?？鐕?guó)企業(yè)招納人才不惜代

62、價(jià)，為的就是構(gòu)建自己的人才優(yōu)勢(shì)。從80年代，美國(guó)跨國(guó)企業(yè)就不惜重金從歐亞地區(qū)招募大量高科技人才。如今，美國(guó)科技人員數(shù)遠(yuǎn)高過歐洲、日本，使得美國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新上獨(dú)占鰲頭。</p><p>　　(3)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)能夠保持生命力的重要方式。通用電氣公司有著百年歷史，也仍然堅(jiān)持著創(chuàng)新的理念。GE擁有60000多項(xiàng)的專利技術(shù)，有16000 余項(xiàng)至今仍然有效。微軟的CEO蓋茨說：“我們所做的一切在3 年以后將不再有意義。

63、”他明確的說，“未來5 年人們擁有的計(jì)算能力將等于過去創(chuàng)造的一切計(jì)算能力之和。這一事實(shí)意味著你必須時(shí)時(shí)沖在別人前邊?！?lt;/p><p>　　(4)現(xiàn)代管理模式優(yōu)勢(shì)。公司的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的管理，是關(guān)鍵。早期的跨國(guó)公司多采用直線式的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)，已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。目前的跨國(guó)公司中有86%采用分權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織一方面由部門分為小的子公司，即分立化。另一方面拋棄固定的組織模式，取而代之的是一

64、些臨時(shí)的，以任務(wù)為向?qū)У膱F(tuán)隊(duì)式組織，即實(shí)行柔性化。</p><p>　　(5)品牌與企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)?？煽诳蓸泛茉缇烷_始著手于品牌的開發(fā)，目前可口可樂的品牌價(jià)值據(jù)估計(jì)約為244 億美元，相當(dāng)于它年銷售總額的三倍。當(dāng)今的跨國(guó)企業(yè)都特別注重品牌這種無形資產(chǎn)的效應(yīng)，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。世界品牌的20% 以上是美、日、英、法等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司所擁有的。</p><p>　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)歷史的濃縮

65、，精神的凝聚。自20世紀(jì)70 年代以后，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在世界范圍快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化呈現(xiàn)出相互依存和相互促進(jìn)的一體化趨勢(shì)?？缥幕芾硎蛊髽I(yè)在學(xué)習(xí)和接受其他文化理念的同時(shí)創(chuàng)造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　4 在華跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)同行家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較實(shí)證分析</p><p>　　4.1 在華跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較</p><p>　　中國(guó)買購(gòu)網(wǎng)上統(tǒng)

66、計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010中國(guó)市場(chǎng)十大家電品牌排行榜，如表1。</p><p>　　表2 2010中國(guó)市場(chǎng)十大家電品牌排行榜</p><p>　　資料來源： 中國(guó)買購(gòu)網(wǎng) </p><p>　　表1中顯示，排名前十的中國(guó)市場(chǎng)十大家電品牌中，中國(guó)本土的有海爾，美的，格力三家，屬于日本的品牌三個(gè)——索尼，松下，三洋，屬于韓國(guó)的品牌兩個(gè)——三星，LG，屬于荷蘭的一個(gè)——飛利浦

67、，屬于德國(guó)的一個(gè)——西門子。</p><p>　　作為國(guó)內(nèi)三大家電企業(yè)，其2010年上半年年度報(bào)告數(shù)字顯示，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入251.5億元，同比增長(zhǎng)25.4%，凈利潤(rùn)15.73億元，同比增長(zhǎng)27.7%。青島海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入296.84億元，同比增長(zhǎng)39.48%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.80億元，同比增長(zhǎng)20.07%；美的電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入390.25億元，同比增長(zhǎng)56.72%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.89億元，同比增長(zhǎng)56.0

68、6%。</p><p>　　其中，格力空調(diào)自1991年成立，后經(jīng)十年時(shí)間即成為中國(guó)空調(diào)業(yè)巨頭，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)吸引眾人的目光。下文從它的技術(shù)、營(yíng)銷、品牌、組織管理等競(jìng)爭(zhēng)力要素分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　?、?技術(shù)創(chuàng)新力</b></p><p>　　為構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一必定要通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。自其創(chuàng)立至今，格力就非常看重技術(shù)創(chuàng)新

69、和進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，格力現(xiàn)已成為我國(guó)的“空調(diào)王”、“冷靜王”，主要是因?yàn)樗兄粩鄤?chuàng)新的力量。</p><p>　?、?準(zhǔn)確定位，專業(yè)創(chuàng)新</p><p>　　自公司成立以來，格力一直一心只攻空調(diào)領(lǐng)域，保持著專業(yè)化創(chuàng)新的方向，不做其他電器。其將全部人力、物力、財(cái)力集中投放到研究空調(diào)一種電器，這樣就明顯縮減了空調(diào)的開發(fā)用時(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)管理之專業(yè)化，

70、因此效率非常高。并且，專業(yè)化的創(chuàng)新技術(shù)，利于加快企業(yè)小批量轉(zhuǎn)向大批量，加速了安裝、售后維修等服務(wù)效率。最終，提升了顧客對(duì)格力品牌產(chǎn)品的信賴。依靠這種準(zhǔn)確的定位、專業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新方式，加上對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，即組成了格力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。</p><p>　　② 依據(jù)顧客，市場(chǎng)創(chuàng)新</p><p>　　1992年，我國(guó)空調(diào)業(yè)產(chǎn)生供不應(yīng)求的形勢(shì)，格力迅速采取策略，研制出分體機(jī)——節(jié)能的“空調(diào)王”

71、。其能效比高于當(dāng)時(shí)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)2.8，達(dá)到了3.3以上。通過逐步技術(shù)上的創(chuàng)新，空調(diào)王力促空調(diào)市場(chǎng)膨脹，非常暢銷，引起轟動(dòng)。之后，又根據(jù)顧客不斷的需要，創(chuàng)新出“冷靜王”——更高能效、更低噪音、更冷、更靜、更省電的空調(diào)，其能效比為3.44，且噪聲只有34.4分貝?！袄潇o王”的這兩項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)位列世界前茅，上市后頻頻出現(xiàn)供不應(yīng)求，最終駐足在國(guó)際市場(chǎng)。該產(chǎn)品的上市表明了格力在技術(shù)創(chuàng)新上的實(shí)力，也提升了其在世界同行中的地位。格力明白認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者即

72、顧客對(duì)公司的重要性，客戶的需求</p><p>　　始終是格力空調(diào)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，堅(jiān)持“以顧客為導(dǎo)向”的市場(chǎng)創(chuàng)新之路，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品。不斷的技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了格力的企業(yè)生命力，提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，令其樹立起了良好的品牌形象。</p><p><b>　　⑵ 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力</b></p><p>　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力有極其重要的作用。因此，

73、格力空調(diào)探索全新的營(yíng)銷理念，在實(shí)踐中更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向、雙向互動(dòng)、資源集中和需求差異，以改良營(yíng)銷模式，建立企業(yè)的營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　① 以滿足顧客為宗旨</p><p>　　不斷培植更多持久的客戶關(guān)系，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)格力的忠誠(chéng)程度，才能更好培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以滿足顧客為宗旨，不斷追求企業(yè)績(jī)效最優(yōu)化，是企業(yè)主要的營(yíng)銷策略。一切管理、一切理念都是以顧客為中心是格力的堅(jiān)持，從生產(chǎn)

74、到銷售、從文化到經(jīng)營(yíng)，每項(xiàng)工作都是以顧客為中心。這種客戶至上的態(tài)度，令格力的產(chǎn)品擁有今天的成績(jī)，這也是格力品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　?、?售后服務(wù)獨(dú)具一格</p><p>　　格力是我國(guó)家電業(yè)中首個(gè)實(shí)行空調(diào)銷售的售前、中、后一條龍服務(wù)模式的企業(yè)。售前，由香港部門提供咨詢、新產(chǎn)品介紹、相關(guān)知識(shí)講解等服務(wù)；售中，格力的相應(yīng)負(fù)責(zé)部門認(rèn)真、客觀說明產(chǎn)品的功能，并根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)符合顧客要

75、求的新產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)人員也通過對(duì)客戶的調(diào)查，選擇符合其要求及配置的產(chǎn)品款式，努力做到讓顧客完全滿意；售后，格力進(jìn)行不斷的服務(wù)效果跟蹤，反復(fù)調(diào)查客戶對(duì)空調(diào)的使用情況，是否滿意等，實(shí)行三包政策，做到免費(fèi)維修、及時(shí)維修，意見及時(shí)反饋、要求及時(shí)滿足。這樣，格力空調(diào)才取得可如今的成果。</p><p><b>　　⑶ 品牌競(jìng)爭(zhēng)力</b></p><p>　　品牌是一種無形資產(chǎn)

76、，有一定的市盈率和附加值，同時(shí)也是一種符號(hào)，一種價(jià)值理念，一種識(shí)別標(biāo)志，是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。它是由消費(fèi)者去感知、體驗(yàn)的，展現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的名稱、屬性、信譽(yù)、包裝等等。1991年，格力開始開發(fā)空調(diào)至今，才慢慢樹立了自己的品牌。最初僅只有一條生產(chǎn)線，年銷量不到兩億元，加上落后的設(shè)備，其空調(diào)空調(diào)系列產(chǎn)品還并不多，也尚無真正的品牌意識(shí)。多年苦苦努力付出后，如今格力品牌已深被世人熟知，“好空調(diào)，格力造”深入人心，格力品牌也已真正在世界空調(diào)市場(chǎng)站

77、穩(wěn)一席之地。</p><p>　　提到三星，一般人大概只是想到手機(jī)、液晶電視、顯示器等，其實(shí)三星也有空調(diào)。作為家電企業(yè)，三星在中國(guó)占據(jù)了一定的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在空調(diào)領(lǐng)域，就顯得沒那么優(yōu)越。2009年下半年，三星空調(diào)開始逐漸退市，究其原因，說法不一。</p><p>　　隨著中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，基本沒給三星留多少空間了。三星空調(diào)最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)機(jī)會(huì)并不多，經(jīng)過幾年，其仍然保持“默默無聞”的態(tài)勢(shì)

78、。2007年，各品牌空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)所占比重統(tǒng)計(jì)中，三星為2.68%，2008年下降到2.45%，在全國(guó)空調(diào)品牌前十中蹤影全無。</p><p>　　分析三星空調(diào)退市的深層次原因：首先，在空調(diào)行業(yè)中，除了壓縮機(jī)和控制技術(shù)，別無太核心的技術(shù)。整個(gè)空調(diào)行業(yè)企業(yè)都基本掌握，短期內(nèi)也不會(huì)有大的突破；其次，整個(gè)三星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局上看，其在諸如空調(diào)的白色大家電模塊的優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在高科技投入方面大，產(chǎn)出也高。技術(shù)創(chuàng)新，有利于超

79、額利潤(rùn)的產(chǎn)生。</p><p>　　低技術(shù)門檻，使得三星無法發(fā)揮自己的高科技技術(shù)優(yōu)勢(shì)。另外，中國(guó)制造企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)也是三星承受著不小的壓力。國(guó)家信息中心發(fā)布的《2008冷凍年度國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市空調(diào)零售市場(chǎng)白皮書》顯示，與2007年度相比，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)兩級(jí)分化現(xiàn)象日益明顯，品牌集中度再次提高。數(shù)據(jù)表明，2008年5大空調(diào)品牌格力、美的、海爾、志高、海信市場(chǎng)占有率達(dá)到62.18%，比去年同期提高4.28%。國(guó)產(chǎn)品牌的猛烈

80、打擊，使三星空調(diào)份額下降，逐步退市，不足為奇。</p><p>　　在技術(shù)研發(fā)方面，三星有其獨(dú)特之處。為研發(fā)一款適合顧客要求和滿足其需求的空調(diào)產(chǎn)品，三星通過跟蹤研究消費(fèi)者的日常習(xí)慣，再投入資金、技術(shù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。這樣，人性化的設(shè)計(jì)、開發(fā)方式，是三星空調(diào)市場(chǎng)開拓的一大賣點(diǎn)。</p><p>　　4.2 企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑</p><p>　　4.2.

81、1 本土企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 </p><p>　　⑴ 企業(yè)要有全球競(jìng)爭(zhēng)的眼光，明白參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要性及正確參與競(jìng)爭(zhēng)的方式,主動(dòng)培育和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)若只僅限于本地區(qū)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)不與跨國(guó)公司重疊，就不會(huì)投入多少精力去注意跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)行為，也不用考慮怎樣才能同跨國(guó)公司抗衡。這種狀態(tài)中的企業(yè)，采取的是一條粗放型的外延式發(fā)展策略，雖然規(guī)模擴(kuò)張

82、快，但實(shí)質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)力提升方面卻沒多少收效。某些企業(yè)，錯(cuò)誤的將全球競(jìng)爭(zhēng)的能力解釋成低成本能力，誤將廉價(jià)勞動(dòng)力、原材料、燃料、場(chǎng)地使用費(fèi)等方面定為自己的主要優(yōu)勢(shì)，沒有正確認(rèn)識(shí)到后發(fā)者特有的后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，忽視了我國(guó)人民非一般的創(chuàng)造力，害怕不能與跨國(guó)公司的高端產(chǎn)業(yè)抗衡，不敢主動(dòng)進(jìn)軍。最終導(dǎo)致，沒有自主創(chuàng)新，錯(cuò)失很多提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。</p><p>　?、?要完善企業(yè)制度。 </p><p&

83、gt;　　我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要達(dá)到穩(wěn)步提升，就必須要完善企業(yè)的制度安排。宏觀角度，一些體制，如外貿(mào)、財(cái)稅、海外投資、外匯管理、科技等體制制約著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。如我國(guó)的國(guó)企如果要投資到海外，依舊要被層層審核批準(zhǔn)才能進(jìn)行；某些企業(yè)僅僅為了得到出口退稅給的收益，就用非常低的價(jià)位大量出口產(chǎn)品；如果直接出口產(chǎn)品或購(gòu)買國(guó)際市場(chǎng)中的一些材料、設(shè)備等，許多企業(yè)也得具備相應(yīng)的資格；創(chuàng)新型企業(yè)在某些地方所受的支持力不足。微觀角度，目前尚未完成對(duì)大部分國(guó)有

84、企業(yè)的改革，決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制也沒有達(dá)到完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不夠高效；某些企業(yè)的行為與提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)相背離，嚴(yán)重的甚至直接影響削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，例如，盲目地開展多元化擴(kuò)張，無視設(shè)置的集體決策程序。雖然在大部分的民營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但不足仍然存在于企業(yè)的管理制度之中，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中就走向了分崩離析。</p><p>　?、?多吸納優(yōu)秀人才。 </p><

85、p>　　缺乏優(yōu)秀人才，是我國(guó)企業(yè)無法很好提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。我國(guó)人力資源雖然是全球最為豐富的，但就是缺乏科研、工程、技術(shù)、管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)秀人才，尤其是沒有很強(qiáng)創(chuàng)造力的頂級(jí)人才。盡管近些年我國(guó)在科研、技術(shù)開發(fā)上的成果在數(shù)量上每年都有較大的上升幅度，由于缺乏優(yōu)秀人才，總體上全球領(lǐng)先的原創(chuàng)性成果并不多?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求是以人為本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，擁有了一大批能夠適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀人才出，我國(guó)企業(yè)才能在

86、未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中屹立。 </p><p>　　4.2.2 跨國(guó)公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑</p><p>　?、?減輕市場(chǎng)信息的不對(duì)稱性，降低公司的搜尋和交易成本。</p><p>　　跨國(guó)公司在管理的過程中，與本土企業(yè)最大的區(qū)別是，要跨文化管理。這樣，跨國(guó)公司要想把企業(yè)管理好，就必須加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)文化的理解。加強(qiáng)了對(duì)東道國(guó)文化的理解就能更好、更便捷、迅速地?fù)袢∮行畔?，?/p>

87、強(qiáng)企業(yè)在地方市場(chǎng)上文化偏好的應(yīng)變能力，減少盲目開拓市場(chǎng)的可能，市場(chǎng)介入能力得到增強(qiáng)，從而降低信息成本；降低企業(yè)在周圍和聘用非當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任員工方面投入的搜尋成本；通過跨文化管理，可最大程度的整合母國(guó)與東道國(guó)民族文化，更大程度的理解和認(rèn)同對(duì)方的文化。在交易過程中，就可以更好地把握對(duì)方的想法，更好地協(xié)商談判，進(jìn)而在最大程度上降低公司交易成本。</p><p>　　⑵ 提高公司的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)公司的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)在面

88、臨多種需求和環(huán)境變化時(shí)的靈活應(yīng)變能力。</p><p>　　跨國(guó)公司進(jìn)行跨文化管理，需要員工要能接受來自外部的新知識(shí)，這新知識(shí)一定程度上就是不同文化的知識(shí)精華，員工要具備在不同環(huán)境中獲取新思維、形成新看法的能力?？缥幕芾砥鋵?shí)是一種多元文化的相互交流、滲透，能夠讓企業(yè)的學(xué)習(xí)能力得到提升，并且增強(qiáng)企業(yè)抵御各種異質(zhì)性市場(chǎng)的需求和來自這種需求沖擊的能力。這樣，可以使得不同的資源更易于突破有限的市場(chǎng)空間與社會(huì)結(jié)構(gòu)，達(dá)到一

89、種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到“雙贏”乃至“多贏”。</p><p>　　⑶ 提高企業(yè)人力資源的效率</p><p>　　現(xiàn)在，資本市場(chǎng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，世界各地的資本價(jià)格目前也相對(duì)比較一致。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成技術(shù)與人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)。不同的文化，對(duì)于人力資源的效用可能有幫助也可能會(huì)負(fù)面影響。清楚認(rèn)識(shí)到文化差異的存在，是跨國(guó)公司保持其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須做的。如此，才能通過有效的管理，讓企業(yè)提升人

90、力資源的效率和效益。眾所周知，技術(shù)的創(chuàng)造、傳播、應(yīng)用都是通過人進(jìn)行的?？鐕?guó)公司要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就得通過融合世界優(yōu)秀文化理念和企業(yè)管理思想于自己的企業(yè)精神、價(jià)值觀念等，采用以文化為導(dǎo)向的知識(shí)管理。</p><p>　　⑷ 注重企業(yè)創(chuàng)新與東道國(guó)文化結(jié)合</p><p>　　東道國(guó)顧客的個(gè)性化、多樣化需求，是企業(yè)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。?chuàng)新是企業(yè)生命力的保證。觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)

91、創(chuàng)新從而提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性基礎(chǔ)條件。在了解和融入當(dāng)?shù)匚幕螅瑒?chuàng)新的成果才能更有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并且占領(lǐng)市場(chǎng)?？鐕?guó)公司創(chuàng)新是將依靠?jī)?nèi)部資源創(chuàng)新及依靠外部資源創(chuàng)新兩類創(chuàng)新來源并重。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　不管是我國(guó)本土企業(yè)，還是在華的跨國(guó)公司，都有其各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，必定得結(jié)合本地的具體實(shí)情，充分發(fā)揮自己的優(yōu)

92、勢(shì)，開拓并占領(lǐng)自己的市場(chǎng)，這樣才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，才能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　我國(guó)家電企業(yè)的特點(diǎn)有，依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)影響企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品出口價(jià)格過低不利企業(yè)利潤(rùn)提高、缺乏優(yōu)秀人才、管理體制不完善、缺乏創(chuàng)新等。我國(guó)企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改善這些不足，完善公司體制，廣招賢才，重視技術(shù)創(chuàng)新，并結(jié)合本土自身優(yōu)勢(shì)，這樣才能使企業(yè)能更好、更快、更長(zhǎng)久地發(fā)展。</p>&

93、lt;p>　　跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)發(fā)展，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)有著不小的影響。但總體上來說，本土企業(yè)與跨國(guó)公司的影響是相互的?？鐕?guó)公司在華，本身的發(fā)展實(shí)際上也受到一定的限制，跨文化管理、發(fā)展，對(duì)跨國(guó)公司更是一個(gè)挑戰(zhàn)。本文就如何提升跨國(guó)公司在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出幾點(diǎn)建議：第一、減輕市場(chǎng)信息的不對(duì)稱性，降低公司的搜尋和交易成本；第二、提高公司的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)公司的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)在面臨多種需求和環(huán)境變化時(shí)的靈活應(yīng)變能力；第三、提高企業(yè)人力資源的

94、效率；注重企業(yè)創(chuàng)新與東道國(guó)文化結(jié)合。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Seung Ho Park and Wilfried R. Vanhonacker.The Challenge for Multinational Corporations in China: Think Local, Act Global[J]. MIT

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