舟山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心績效管理體系的研究.pdf

1、舟山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心是一家從事產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量器具檢定和校準工作的事業(yè)單位，中心原來主要承擔政府下達的一些監(jiān)督檢驗任務和強制檢定任務。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷深化，質(zhì)檢機構(gòu)本身面臨著激烈的競爭。目前中心在組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務等方面差異很大，在績效管理方面存在很大的難度，需要在理論上獲得依據(jù)，尋求科學的解決方案。 本文在績效管理理論的指導下，采用實證分析的方法，以舟山質(zhì)檢中心為研究對象，通過對目標設(shè)定

2、和崗位分析，揉和關(guān)鍵績效指標管理法、目標管理法、360 度績效反饋法和關(guān)鍵事件法的部分優(yōu)點，設(shè)置相關(guān)崗位績效指標，確定考評原則。同時，導入以持續(xù)溝通為核心的績效管理理念，加強雙向和平溝通等反饋，構(gòu)建符合自身工作需要的績效管理體系。文章對舟山市質(zhì)檢中心績效管理體系進行設(shè)計，力求解決中心目前面臨的問題：人才流失、員工工作積極性不高，員工整體技能素質(zhì)不高等問題，以實現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標，促進員工成長，使中心在新的市場經(jīng)濟形勢下得以持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)