Z檢測機構(gòu)構(gòu)建卓越績效管理體系的方案研究.pdf

1、卓越績效管理模式是一種有效的全面的管理方法，目前得到了國際上的廣泛認(rèn)同。2004年，我國發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》，極大的促進(jìn)了卓越績效管理模式在我國的實踐研究。
　　本文旨在研究卓越績效管理模式在我國第三方檢測機構(gòu)的應(yīng)用，探索第三方檢測機構(gòu)提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，增強核心競爭力的方法。本文以Z檢測機構(gòu)構(gòu)建卓越績效管理模式為實證，通過對Z檢測機構(gòu)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的診斷，找出 Z檢測機構(gòu)構(gòu)建卓越績效管理模式需改進(jìn)的空間。本文

2、主要研究 Z檢測機構(gòu)在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)治理與強化社會責(zé)任的管理體系、構(gòu)建戰(zhàn)略的管理體系、構(gòu)建關(guān)注顧客需求與市場的管理體系、構(gòu)建關(guān)注員工需求的管理體系、構(gòu)建強化過程有效性的管理體系、構(gòu)建以事實為依據(jù)的指標(biāo)體系等六個方面的具體實施方法和思路，建立了適合檢測機構(gòu)實際的卓越績效管理體系，對實施過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析，并對Z檢測機構(gòu)構(gòu)建卓越績效管理模式提出建議。通過研究，本文認(rèn)為Z檢測機構(gòu)通過導(dǎo)入卓越績效管理模式，必能提高 Z檢測機構(gòu)的管理成熟度