重慶遠(yuǎn)望建筑工程有限公司預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、重慶遠(yuǎn)望建筑工程有限公司是一家有40多年歷史的老企業(yè),具有房屋建筑施工總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)等多種建筑資質(zhì)。承接過(guò)各類大中型工程,獲得多項(xiàng)榮譽(yù),是重慶市知名建筑施工企業(yè)。遠(yuǎn)望公司的掛靠項(xiàng)目從2000年開始進(jìn)入公司的,到2007年掛靠項(xiàng)目的收入達(dá)到了營(yíng)業(yè)收入的85％,掛靠項(xiàng)目的引進(jìn)一方面對(duì)公司收益的提高有一定的幫助,另一方面也給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)了不小的損失。經(jīng)過(guò)分析,掛靠項(xiàng)目給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)?yè)p失的主要原因是以下幾個(gè)方面造成的:首先是

2、資信調(diào)查不夠,包括掛靠方與建設(shè)方的信譽(yù)情況、資金情況,輕信掛靠方的片面之詞;其次,由于過(guò)度相信了掛靠方的能力,放松了對(duì)建設(shè)工程施工合同的評(píng)審和二次經(jīng)營(yíng),部份掛靠項(xiàng)目效益低下,難以擺脫虧損的局面;第三是遠(yuǎn)望公司沒有監(jiān)控項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程,參與項(xiàng)目的管理以控制建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等,最后則是沒有建立嚴(yán)格的資金支付制度和成本分析制度,以有力監(jiān)督掛靠方建設(shè)資金的使用,致使一些掛靠方轉(zhuǎn)移資金,給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)債務(wù)糾紛等。目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,遠(yuǎn)望公

3、司如不參與掛靠業(yè)務(wù),企業(yè)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,但按照目前掛靠項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,如不建立必要的預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,掛靠項(xiàng)目極有可能給遠(yuǎn)望公司帶來(lái)更大的損失,因此建立一套預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施就顯得較為急迫。本文根據(jù)建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),吸取了一些好的掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為將掛靠項(xiàng)目當(dāng)成自營(yíng)項(xiàng)目加以全過(guò)程的管理,強(qiáng)化預(yù)防掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是有可能降低掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。一是建立將掛靠方人員納入遠(yuǎn)望公司勞動(dòng)合同管理范疇,規(guī)避違

4、背建筑法的風(fēng)險(xiǎn),二是建立對(duì)掛靠方、建設(shè)方的資信調(diào)查制度,嚴(yán)格評(píng)審建設(shè)工程施工合同條件,禁止條件惡劣的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入公司市場(chǎng);三是委派必要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員諸如技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、安全員、財(cái)務(wù)人員等監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程,四是建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度,確保掛靠項(xiàng)目的債務(wù)清晰,建設(shè)資金用于工程建設(shè)上。預(yù)防掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心就是要求遠(yuǎn)望公司參與掛靠項(xiàng)目的全過(guò)程管理,積極預(yù)防掛靠項(xiàng)目帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。希望本文對(duì)降低遠(yuǎn)望公司掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有一定幫助作用,