中國(guó)建筑師與業(yè)主項(xiàng)目全程管理合作模式研究.pdf

1、在國(guó)際建筑市場(chǎng)中，建筑師基本受雇于業(yè)主，為業(yè)主或協(xié)同業(yè)主作建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)啟動(dòng)工作、設(shè)計(jì)工作、招投標(biāo)工作及施工期間的管理工作等，即參與業(yè)主項(xiàng)目全程管理。而在我國(guó)，建筑師多年來(lái)僅僅是執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃指令，通常設(shè)計(jì)前期工作由國(guó)家各級(jí)計(jì)委、發(fā)改委、建委制定，建筑師一般只從事設(shè)計(jì)階段的工作，在設(shè)計(jì)后期階段，建筑師也只是間接、被動(dòng)地參與，造成項(xiàng)目管理前后脫節(jié)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大、項(xiàng)目投資浪費(fèi)等。中國(guó)加入WTO與國(guó)際接軌后，中國(guó)建筑師與業(yè)主項(xiàng)目全程管理合作是業(yè)

2、主項(xiàng)目取得成功管理的重要因素，也是中國(guó)建筑師走向國(guó)際化市場(chǎng)的必然之路。 本文首先通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式以及國(guó)內(nèi)外建筑師的差異，總結(jié)出建筑師與業(yè)主項(xiàng)目全程管理合作的必要性及合作前提條件；其次，對(duì)目前工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)建筑師參與項(xiàng)目管理的各階段進(jìn)行具體分析，得出建筑師與業(yè)主項(xiàng)目全程管理合作的可行性和應(yīng)注意的問(wèn)題；然后，以建筑師與綠地集團(tuán)常熟老街項(xiàng)目全程管理合作為實(shí)例，針對(duì)合作產(chǎn)生的成果及問(wèn)題進(jìn)行探索，進(jìn)一步分析