中國(guó)建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，大量的中國(guó)建筑企業(yè)在海外工程市場(chǎng)上承攬工程項(xiàng)目，中國(guó)的建筑企業(yè)在海外建筑工程承包項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)量不斷提高。
　　 相當(dāng)多的中國(guó)建筑企業(yè)正在進(jìn)行著海外工程承包項(xiàng)目管理，雖然其中的一些中國(guó)建筑企業(yè)暫時(shí)取得了不俗的成績(jī)，但是更多的建筑企業(yè)暴露出了很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題包括：大多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)在越來(lái)越多的地域無(wú)法依靠低成本優(yōu)勢(shì)取勝；中國(guó)建筑企業(yè)在很多地區(qū)低價(jià)中標(biāo)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；很多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項(xiàng)目

2、管理上仍是沿用國(guó)內(nèi)的管理模式，與當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、風(fēng)土人情、宗教信仰等相沖突；工程項(xiàng)目進(jìn)展中，勞資糾紛不斷，工程經(jīng)常受阻。
　　 導(dǎo)致中國(guó)建筑企業(yè)目前在海外工程承包項(xiàng)目上問(wèn)題重重的原因是管理的問(wèn)題。因此本論文的主要探討課題是研究中國(guó)建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素。
　　 以上種種問(wèn)題，從表面層次上看是由于中國(guó)建筑企業(yè)海外承包項(xiàng)目管理組織能力低下和管理體系不完善導(dǎo)致的，其實(shí)深層次的原因是不同的地域文化差異導(dǎo)致的，從而導(dǎo)致了

3、中國(guó)建筑企業(yè)無(wú)法在海外工程承包項(xiàng)目中形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。因此對(duì)于中國(guó)建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素的研究，從四個(gè)方面入手，即項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目管理組織，跨文化管理和項(xiàng)目品牌管理。提出了ABCO管理因素模式。
　　 工程承包項(xiàng)目管理經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。特別是在海外工程承包項(xiàng)目管理上，它有著完善的管理模式體系。
　　 項(xiàng)目管理能力包括了組合社會(huì)資源能力，技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就

4、是組合各種社會(huì)資源的能力.通過(guò)對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型.對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的.不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。
　　 管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍劃分和人員配置組成了項(xiàng)目管理組織。強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置才能保證管理能力，否則整個(gè)工程的管理將是一盤(pán)散沙，更談不上管理組織能力。管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該包括含項(xiàng)目承包部和項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理的實(shí)施還需要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍和人員的管理。
　　

5、文化差異成為導(dǎo)致海外工程承包項(xiàng)目管理失敗的深層次因素。跨文化管理最重要的正視、尊重文化差異，需要整合團(tuán)隊(duì)文化、消除文化差異，完善用人機(jī)制、優(yōu)化人力資源、充分利用人力資源本土化優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)組織內(nèi)的溝通、形成認(rèn)同感，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。
　　 項(xiàng)目品牌管理是中國(guó)建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素的核心。企業(yè)應(yīng)該牢牢樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。對(duì)企業(yè)自身的品牌準(zhǔn)確定位，塑造品牌個(gè)性。企業(yè)應(yīng)該注重品牌的精細(xì)化傳播，同時(shí)強(qiáng)化品牌的著力點(diǎn)。以企業(yè)文化支撐企