中國跨國承包企業(yè)海外派遣人員管理研究——以中國建筑股份有限公司為例.pdf

1、中國實(shí)施“走出去"戰(zhàn)略后,越來越多的中國跨國承包企業(yè)參與到國際工程承包市場的激烈競爭中。2012年,中國對外承包工程新簽合同額1509億美元,完成營業(yè)額1109億美元,與2001年相比,年均增長率分別達(dá)到23.15％和24.11%,隨著中國對外承包工程業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對海外派遣員工的需求持續(xù)擴(kuò)大,培養(yǎng)和儲備具有國際經(jīng)驗(yàn)和技能的人才,成為中國對外承包工程企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　中國跨國承包企業(yè)大多數(shù)還處于

2、蓬勃發(fā)展的階段,還沒有建立完整的海外派遣人員管理系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)有情況,本文從國際人力資源的選擇和開發(fā)基礎(chǔ)上借鑒學(xué)者的學(xué)術(shù)研究和跨國公司海外派遣人員管理經(jīng)驗(yàn),對海外派遣人員管理的三個(gè)方面(人員選拔、外派期間管理、歸國人員管理)進(jìn)行了分析,希望能夠通過分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)幫助中國跨國承包企業(yè)了解海外派遣人員管理,提高企業(yè)全球化管理水平。
　　通過這項(xiàng)研究取得了以下主要結(jié)論:公司的海外派遣戰(zhàn)略思維、海外派遣制度、環(huán)境因素、文化影響和歸國人員安置

3、是海外派遣成功與否的主要因素,企業(yè)需要系統(tǒng)的考慮及管理相關(guān)主要因素,降低海外派遣失敗率,以提高自身的核心競爭力。
　　本文第一章介紹了本論文的研究背景、研究方法及現(xiàn)實(shí)意義。主要論述了海外派遣人員在企業(yè)國際化發(fā)展中的重要作用以及目前國際海外派遣面臨的難題與發(fā)展趨勢,并指出在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,海外派遣人員管理的現(xiàn)實(shí)意義。第二章詮釋了有關(guān)海外派遣管理方面的基本概念,回顧了國外企業(yè)海外派遣管理情況,并對海外派遣效果及其原因進(jìn)行分析。第三章