基于雷達(dá)圖的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以中國(guó)建筑股份有限公司為例.pdf

1、基于雷達(dá)圖的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究一以中國(guó)建筑股份有限公司為例AStudyonfmancialperformanceevaluationofconstructionenterprisesbasedonradarchart—ByChinaStateConstructionEngineeringCorporationasanexample學(xué)位申請(qǐng)學(xué)學(xué)科專(zhuān)研指定業(yè)摘要摘要建筑行業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家的城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2、但建筑行業(yè)又是一個(gè)脆弱敏感的行業(yè)，受?chē)?guó)家政策影響明顯。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一方面固定資產(chǎn)投資增速放緩，建筑行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。另一方面國(guó)家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展布局，為建筑行業(yè)提供了新的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)雙重考驗(yàn)前，如何加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待思考的新問(wèn)題。建筑企業(yè)要想獲得生存和

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而科學(xué)和全面的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)由于產(chǎn)品價(jià)值高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資產(chǎn)負(fù)債率高、資金投入量大等因素與一般制造企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有較大區(qū)別。而目前理論界對(duì)制造行業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效與戰(zhàn)略研究較多，對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效專(zhuān)題研究偏少，這給建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用帶來(lái)很大的局限性。筆者所在的企業(yè)是一家大型國(guó)有施工企業(yè)，近年來(lái)得益于國(guó)家大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。但對(duì)規(guī)模的一味追求，弱化了對(duì)質(zhì)

4、量的重視，影響了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)近年來(lái)公司債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金日益緊張，貨幣資金對(duì)債務(wù)的覆蓋能力明顯下降，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸凸顯。本文擬結(jié)合建筑企業(yè)特點(diǎn)，融入廣義兩金及確權(quán)率等施工企業(yè)特有指標(biāo)，且更加重視現(xiàn)金流管理理念，突出現(xiàn)金為王的管理理念，將現(xiàn)金流指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)出一套適合于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以便管理層做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文的主要內(nèi)容與主要觀點(diǎn)：本文通過(guò)回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于