基于雷達(dá)圖的建筑企業(yè)財務(wù)績效評價研究——以中國建筑股份有限公司為例.pdf

1、基于雷達(dá)圖的建筑企業(yè)財務(wù)績效評價研究一以中國建筑股份有限公司為例AStudyonfmancialperformanceevaluationofconstructionenterprisesbasedonradarchart—ByChinaStateConstructionEngineeringCorporationasanexample學(xué)位申請學(xué)學(xué)科專研指定業(yè)摘要摘要建筑行業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2、但建筑行業(yè)又是一個脆弱敏感的行業(yè)，受國家政策影響明顯。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一方面固定資產(chǎn)投資增速放緩，建筑行業(yè)面臨的競爭日益激烈。另一方面國家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展布局，為建筑行業(yè)提供了新的機(jī)遇，同時也將面臨新的國際競爭。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)雙重考驗(yàn)前，如何加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的競爭力，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待思考的新問題。建筑企業(yè)要想獲得生存和

3、長遠(yuǎn)發(fā)展，必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而科學(xué)和全面的財務(wù)績效評價是制定財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)長期以來由于產(chǎn)品價值高、生產(chǎn)周期長、資產(chǎn)負(fù)債率高、資金投入量大等因素與一般制造企業(yè)的財務(wù)核算有較大區(qū)別。而目前理論界對制造行業(yè)的財務(wù)績效與戰(zhàn)略研究較多，對建筑行業(yè)財務(wù)績效專題研究偏少，這給建筑企業(yè)績效評價的應(yīng)用帶來很大的局限性。筆者所在的企業(yè)是一家大型國有施工企業(yè)，近年來得益于國家大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。但對規(guī)模的一味追求，弱化了對質(zhì)

4、量的重視，影響了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時近年來公司債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金日益緊張，貨幣資金對債務(wù)的覆蓋能力明顯下降，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日漸凸顯。本文擬結(jié)合建筑企業(yè)特點(diǎn)，融入廣義兩金及確權(quán)率等施工企業(yè)特有指標(biāo)，且更加重視現(xiàn)金流管理理念，突出現(xiàn)金為王的管理理念，將現(xiàn)金流指標(biāo)納入績效評價體系，設(shè)計出一套適合于施工企業(yè)的財務(wù)績效考評機(jī)制，以便管理層做出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本文的主要內(nèi)容與主要觀點(diǎn)：本文通過回顧國內(nèi)外關(guān)于