需求和生產(chǎn)成本同時(shí)擾動(dòng)下的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理研究.pdf

1、面對(duì)全球市場(chǎng)的高度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)被迫降低成本和提高效率，結(jié)果他們紛紛采取新戰(zhàn)略，如外包、單一供應(yīng)源、集中分銷等等。供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，更加脆弱，難以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。
　　目前，各種突發(fā)事件頻繁發(fā)生，如閃電引起飛利浦芯片制造廠火災(zāi)事件、太湖藍(lán)藻事件、美國(guó)次貸危機(jī)、2008年春節(jié)雪災(zāi)，對(duì)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作影響極大。如果不能對(duì)其產(chǎn)生的擾動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效地處理，這些干擾會(huì)在供應(yīng)鏈成員之間傳遞，給供應(yīng)鏈帶來(lái)波及效應(yīng)。最終將嚴(yán)重影響公司的收益、運(yùn)

2、作效率、顧客的滿意度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，甚至導(dǎo)致一個(gè)公司的破產(chǎn)倒閉。因此，擾動(dòng)管理成了管理運(yùn)籌學(xué)研究的一個(gè)新的領(lǐng)域，引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，把受干擾影響的因素?cái)U(kuò)展到市場(chǎng)需求和生產(chǎn)成本兩個(gè)因素。研究的是由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的短生命周期商品的兩級(jí)供應(yīng)鏈。主要研究在突發(fā)事件使得供應(yīng)鏈面臨的隨機(jī)市場(chǎng)需求和供應(yīng)商的生產(chǎn)成本同時(shí)發(fā)生擾動(dòng)的背景下供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)策略問(wèn)題。
　　本文基于供應(yīng)鏈報(bào)童模型

3、分別研究了采取數(shù)量折扣契約和批發(fā)價(jià)格契約兩種類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。針對(duì)每種契約的供應(yīng)鏈，根據(jù)擾動(dòng)管理思想方法，本文提出了市場(chǎng)需求和生產(chǎn)成本同時(shí)擾動(dòng)下的兩種應(yīng)對(duì)策略：“不作為”策略和“作為”策略。然后通過(guò)仿真比較分析“不作為”和“作為”策略下零售商、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈利潤(rùn)和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況，得到擾動(dòng)情形下零售商、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈各自的最優(yōu)策略選擇。最后從供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)角度，對(duì)數(shù)量折扣契約和批發(fā)價(jià)格契約進(jìn)行了相互比較，分析同樣的擾動(dòng)對(duì)哪種契約供