中國工商銀行境內(nèi)國際業(yè)務(wù)管理模式改造分析.pdf

1、國際業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的重要業(yè)務(wù)門類，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。但目前國有商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后，與國際先進(jìn)銀行相比差距較大，且具有主體構(gòu)造缺位、市場原則模糊、競爭弱勢明顯等主要弱點(diǎn)。關(guān)于當(dāng)前國有商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要還是銀行國際業(yè)務(wù)類產(chǎn)品的市場占比指標(biāo)，包括外匯存貸款、國際結(jié)算量、資金交易量、國際貿(mào)易融資等。相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計顯示，目前工商銀行境內(nèi)國際業(yè)務(wù)市場份額基本保持在僅次于中國銀行的第二位置。當(dāng)

2、前影響銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部因素眾多，普遍認(rèn)為國有商業(yè)銀行的應(yīng)對措施主要集中在以下三方面：1.制定有針對性的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；2.加大貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，促進(jìn)國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展；3.加強(qiáng)結(jié)算業(yè)務(wù)集中管理，加大人才培養(yǎng)力度。面對激烈的市場競爭，工商銀行提出了自身的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，其國際業(yè)務(wù)管理模式的改造主體思路為：國際業(yè)務(wù)逐漸與人民幣業(yè)務(wù)相融合，局部突出其專業(yè)化特點(diǎn)。通過分析，筆者認(rèn)為：本外幣經(jīng)營一體化道路是市場發(fā)展的整體趨勢，保持