一貫過程控制系統(tǒng)在寶鋼熱軋線的應(yīng)用研究.pdf

1、一貫過程控制（IPC）是美國LTV鋼鐵公司獨(dú)特的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，始建于二十世紀(jì)八十年代初期，隨后在鋼鐵行業(yè)中加以實(shí)施提煉，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力的一種有效手段。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須關(guān)注過程，而不是產(chǎn)品，要達(dá)到過程的全面控制就要求在所有操作中有統(tǒng)一應(yīng)用的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不能僅僅關(guān)注問題或缺陷，它必須關(guān)注細(xì)小的實(shí)際過程步驟中影響產(chǎn)品的每個(gè)操作，并把他們在整個(gè)部門中綜合起來。
　　 近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，用戶的

2、要求在逐步提高。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)暴露出嚴(yán)重的問題和缺陷，不僅產(chǎn)品質(zhì)量差，效率低下，而且用戶滿意度差，不能適應(yīng)市場的需要。迫于形勢的變化，如何改變現(xiàn)有的被動(dòng)的質(zhì)量管理體系，著眼于生產(chǎn)過程，控制過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提供更符合用戶需求的產(chǎn)品，最終提升企業(yè)的競爭力。
　　 本文試圖運(yùn)用IPC理論和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來解決熱軋生產(chǎn)線面臨的實(shí)際問題，提出了通過一貫過程控制系統(tǒng)的建設(shè)，關(guān)注過程，提高工作質(zhì)量和工作效率，加快用戶需求

3、響應(yīng)速度，提高用戶滿意度的一整套方案。
　　 本文從IPC基本理論的研究入手，首先闡述了IPC理論的概念，對其發(fā)展歷程和定義加以論述，目的是揭示IPC的起源和概念界定；重點(diǎn)介紹了IPC的六步模型，從其模型結(jié)構(gòu)和每一步的具體要求，詳細(xì)闡述了IPC思想的深刻內(nèi)涵，歸納出IPC有別于其他質(zhì)量管理方法的六大特點(diǎn)。根據(jù)寶鋼目前質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)，從著手現(xiàn)在著眼未來的角度，提出了IPC系統(tǒng)在寶鋼的應(yīng)用開發(fā)模式和開發(fā)設(shè)想與規(guī)劃。并結(jié)合寶鋼熱軋