銀商（集團）人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、銀商(集團)承擔著建設中國銀行卡受理市場的責任和使命，為發(fā)卡機構、特約商戶和廣大持卡人提供優(yōu)質、高效、規(guī)范、專業(yè)的銀行卡專業(yè)化服務，已發(fā)展成為國內發(fā)展最快、規(guī)模最大、市場份額最多的銀行卡專業(yè)化服務機構。銀商(集團)已明確中期發(fā)展戰(zhàn)略目標，正在向既定目標大踏步邁進，而這目標的實現伴隨著首要的前提，即要保持人才發(fā)展優(yōu)勢，這需要從人才發(fā)展目標、政策、計劃等作統(tǒng)籌安排，加強管理。加快銀商(集團)人才發(fā)展是銀商(集團)發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務。因此，人

2、才發(fā)展對策是銀商(集團)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 本文采用的研究方法是在廣泛收集資料的基礎上，運用戰(zhàn)略管理和人力資源管理理論，特別是采用SWOT戰(zhàn)略模型，來分析銀商(集團)的人才發(fā)展問題，試圖從銀商(集團)人才發(fā)展的角度出發(fā)，分析現狀，解剖問題，比較系統(tǒng)地提出銀商(集團)人才發(fā)展思路，并尋求有效的對策。 通過對銀商(集團)人才現狀的分析，本文提出了加大人才儲備，建立內部培養(yǎng)機制的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以配合實現公司中期整體發(fā)展戰(zhàn)