航天某研究院研發(fā)崗位評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，對(duì)于航天科研型企事業(yè)單位，人才的競爭突出表現(xiàn)為高層次研發(fā)人才的競爭，因此必須探索創(chuàng)新內(nèi)部管理體制，改革工資收入分配制度，以吸引、激勵(lì)和保留人才，而做好這些工作的基礎(chǔ)是研究如何在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)和管理機(jī)制。本文針對(duì)這一問題，對(duì)航天某研究院建立科學(xué)的研發(fā)崗位評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究。
　　本文從分析航天某研究院現(xiàn)有研發(fā)崗位管理辦法和存在的主要問題出發(fā)，運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)的基本理論方法，研究某研究院研發(fā)崗位評(píng)價(jià)問題。首先

2、通過研究某研究院研發(fā)崗位管理的現(xiàn)狀，分析指出了現(xiàn)有管理辦法中存在著不能客觀的反映勞動(dòng)差別的不足，針對(duì)不足運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)理論研究制訂研發(fā)崗位評(píng)價(jià)模型，并分析某研究院研發(fā)崗位特點(diǎn)，在常用評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了如：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性等研發(fā)崗位評(píng)價(jià)特有指標(biāo)，建立了5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，19個(gè)子指標(biāo)的研發(fā)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型，并運(yùn)用AHP層次分析法，確定了各指標(biāo)的權(quán)重；其次，又對(duì)研發(fā)崗位評(píng)價(jià)的具體方法進(jìn)行了研究，重點(diǎn)研究設(shè)計(jì)了崗位描述方法、評(píng)分方法、評(píng)

3、分軟件功能等，特別是根據(jù)建立的評(píng)價(jià)模型，設(shè)計(jì)了崗位評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行了詳細(xì)說明，使評(píng)價(jià)工作更加規(guī)范和量化。最后本文選取某研究院部分研發(fā)崗位進(jìn)行了評(píng)價(jià)驗(yàn)證，用戶認(rèn)為，本研發(fā)崗位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、能夠較準(zhǔn)確地反映出了全院研發(fā)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，為今后收入分配制度和人力資源管理各項(xiàng)工作改革奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，本文在崗位評(píng)價(jià)過程中，研究了要素計(jì)點(diǎn)法、AHP層次分析法、多層次灰色評(píng)價(jià)法在崗位評(píng)價(jià)研究領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，經(jīng)實(shí)施驗(yàn)證