某計(jì)量測(cè)試研究院績(jī)效企業(yè)改革案例

1、某計(jì)量測(cè)試研究院績(jī)效企業(yè)改革案例某計(jì)量測(cè)試研究院績(jī)效企業(yè)改革案例一、案例背景（一）測(cè)試研究院簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古某計(jì)量測(cè)試研究院成立于1955年，隸屬于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的社會(huì)公益型科研事業(yè)單位，是經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局考核授權(quán)的省級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)，擁有儀器設(shè)備2000臺(tái)（套），辦公實(shí)驗(yàn)室面積10560m2，設(shè)備固定資產(chǎn)總值近3000萬元。設(shè)有長(zhǎng)度室、熱工室、電磁室、化工室、力學(xué)室、流量室、汽檢儀器室、醫(yī)療儀器室、商品室9個(gè)計(jì)量室。全院現(xiàn)有員工

2、124人，其中碩士研究生導(dǎo)師1人，國(guó)家突出貢獻(xiàn)的中青年專家1人，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷105人，占員工總數(shù)的84.7%，中級(jí)以上職稱75人，占員工總數(shù)的60.5%.有52人擔(dān)任各類國(guó)家級(jí)、省級(jí)法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)員、評(píng)審員。（二）組織結(jié)構(gòu)二、現(xiàn)狀存在的問題友泰咨詢UTC通過調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)：該計(jì)量測(cè)試院在市場(chǎng)化改革過程中，曾進(jìn)行過薪酬績(jī)效體系的改革，建立起了全成本核算的薪酬績(jī)效體系，該體系曾對(duì)提高員工的積極性、促進(jìn)組織發(fā)展起到了一定的

3、作用。但是，隨著該體系的運(yùn)行、環(huán)境的改變，一系列問題也隨之而產(chǎn)生。（一）計(jì)劃了該計(jì)量測(cè)試院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的矛盾（二）績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)建立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，引入外界監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效保證計(jì)量測(cè)試研究院的公益性和工作質(zhì)量。該省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為計(jì)量測(cè)試研究院績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)該計(jì)量院的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)量院的社會(huì)效益進(jìn)行監(jiān)督；計(jì)量測(cè)試研究院作為績(jī)效管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，保證績(jī)效方案符合國(guó)家政策要求、組織的發(fā)展，并落實(shí)

4、實(shí)施；各醫(yī)院、汽車、化工等單位或個(gè)人做為計(jì)量測(cè)試研究院的用戶，對(duì)檢定、校準(zhǔn)的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和投訴，從而促進(jìn)計(jì)量測(cè)試研究院績(jī)效管理水平的提高。（三）績(jī)效指標(biāo)根據(jù)該院的要求，UTC對(duì)計(jì)量技術(shù)研究所的績(jī)效管理作出突出設(shè)計(jì)，將該部分的績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建成三個(gè)層次：計(jì)量技術(shù)研究所績(jī)效指標(biāo)、各室績(jī)效指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。1、計(jì)量技術(shù)研究所績(jī)效指標(biāo)庫的建立該計(jì)量技術(shù)研究所的績(jī)效指標(biāo)從經(jīng)營(yíng)、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)維度進(jìn)行了設(shè)計(jì)。2、各室績(jī)效指標(biāo)庫的建立各室