企業(yè)改革中的阻力分析——以江蘇某航空企業(yè)的改革過程為例.pdf

1、當(dāng)今世界變革的幅度、速度、不可預(yù)測性和影響比以往任何時候都更加強烈，這已成為普遍接受的觀點。尤其是過去20年里，新的產(chǎn)品和程序以越來越快的速度產(chǎn)生，我們迫切需要掌握變革的規(guī)律，并在已經(jīng)經(jīng)歷的變革中吸取經(jīng)驗。為了保證變革管理有條不紊地進(jìn)行，必須冷靜、客觀地分析變革地阻力因素，并在此基礎(chǔ)上，駕馭抵制力量，實現(xiàn)從抗拒到合作，才能保證變革有計劃、有步驟地順利進(jìn)行，最終順利實現(xiàn)變革戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文第一章闡述了變革阻力的研究背景和意義，研究

2、了變革管理理論的探索和實踐中的艱難歷程，最后闡明了本文的研究內(nèi)容以及研究方法；第二章首先論述變革的基本理論，提出三種變革模型，即：漸進(jìn)模型、動態(tài)平衡模型和連續(xù)變革模型，三種方法模型，即：解凍、轉(zhuǎn)變和冷凍，以及變革管理發(fā)展的三個發(fā)展階段；第三章通過組織行為學(xué)和管理學(xué)兩個學(xué)院角度出發(fā)，詳細(xì)分析企業(yè)變革的阻力，并從企業(yè)文化戰(zhàn)略和個體群體角度結(jié)合當(dāng)前熱點進(jìn)一步進(jìn)行分析；第四章闡明變革的目的、原則，一般變革方法和步驟，提出了成功變革的法則，具體論