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1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)已經(jīng)難有立足之地。 在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)行差異化戰(zhàn)略是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可行之路。實(shí)行差異化戰(zhàn)略在于培養(yǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿、無法超越的可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展資源。 對(duì)市場(chǎng)營銷而言，“服務(wù)營銷”是建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)選方案。通過推行“服務(wù)營銷”，濰柴動(dòng)力獲得了超出常規(guī)的發(fā)展速度，建立了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，成長為行業(yè)明星企業(yè)。 本文主要內(nèi)容和論證結(jié)構(gòu)：第一
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