連接器制造設(shè)備管理中OEE的分析研究.pdf

1、企業(yè)的競爭力是表現(xiàn)于較佳的效率、效能、品質(zhì)、創(chuàng)新、差異化及顧客滿意度上,相對于生產(chǎn)方面,就是要具備高生產(chǎn)效率、優(yōu)良品質(zhì)及低成本之能力。在當(dāng)今之惡劣環(huán)境下,如何為求生存而降低成本;如何縮短交期且多樣化及如何對應(yīng)嚴格的品質(zhì)要求及嚴苛的人為環(huán)境改善等等都是重要課題,尤其加入WTO(World Trade Organization)更是凸顯其重要性。就推動TPM(Total Productive Management)活動之目標是藉人與設(shè)備的體

2、質(zhì)改善,進而改善企業(yè)體質(zhì),以達零損失、零故障、零公害及零缺點,亦藉此達到提高設(shè)備綜合效率,提升生產(chǎn)力,提升品質(zhì)及降低成本之目的。其活動是依各公司經(jīng)營理念、方針與目標所擬定之計劃書執(zhí)行,基本上是依十二步驟逐一展開。其有形成果是利用相對指數(shù)表現(xiàn)于Production(生產(chǎn))、Quality(品質(zhì))、Cost(成本)、Delivery(交期)、Safety(安全)及Morale(士氣)之項目上。由成果之?dāng)?shù)據(jù)顯示TPM活動不僅呈現(xiàn)完成目標的達標

3、率,而且能協(xié)助企業(yè)改善體質(zhì)及建構(gòu)持續(xù)性之競爭優(yōu)勢。本課題重點即是在分析和討論富士康公司現(xiàn)有設(shè)備存在的問題的基礎(chǔ)上,對其存在的嚴重影響OEE的一些關(guān)鍵技術(shù)進行了深入地研究,自主地解決了那些對生產(chǎn)有直接影響的問題,并對一些實驗和分析方法有了深入地了解。1.對設(shè)備進行分析,介紹其特點,并運用工藝能力分析法(Process capability)、頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming)、魚骨圖(Fish bone diagram)等多種技術(shù)