需求鏈下S服裝公司的庫存管理研究.pdf

1、隨著市場、經(jīng)濟的全球化，服裝行業(yè)的競爭異常激烈，而服裝的需求變動性大，時效性強，整個服裝供應(yīng)鏈比較長且存在諸多問題，而讓企業(yè)最為痛苦的就是產(chǎn)品庫存問題。 一方面，為了滿足消費市場對產(chǎn)品更新速率與流行消費的需求，不斷進行新品、新款設(shè)計與開發(fā)，增大對市場的產(chǎn)品投入力度； 另一方面，為了保持制造廠商正常的生產(chǎn)能力與開工需求，保證合作與生產(chǎn)的常規(guī)流轉(zhuǎn)，過剩的產(chǎn)能只會帶來過剩的產(chǎn)量。進入21C，供應(yīng)鏈管理被認為是企業(yè)管理創(chuàng)新，培植

2、企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措，然而我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面臨顧客需求管理不善、供應(yīng)鏈職能缺失等問題，嚴重制約了需求管理的績效。 在此背景下，本文嘗試運用需求鏈管理思想來合理控制庫存，尋求解決服裝行業(yè)庫存問題的策略。 首先通過對庫存、供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理思想的理論和庫存管理模式發(fā)展階段的研究，分析了需求鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，揭示庫存管理在服裝企業(yè)需求鏈中的必要性。 然后，對S公司在供應(yīng)鏈下的庫存管理現(xiàn)狀進行分析，找

3、出其庫存管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出基于需求鏈庫存管理思想下的解決措施，即建立庫存控制模型和需求鏈庫存優(yōu)化控制體系保障機制。 最后，對庫存控制模型和保障機制進行了較細致的分析，針對S公司已有產(chǎn)品和即將推出的新品分別進行需求預(yù)測和庫存控制分析，并且進行了算例分析，在庫存優(yōu)化控制體系保障機制中重點提出了建立合作機制以及信息技術(shù)的應(yīng)用，以此來對需求鏈庫存管理進行優(yōu)化。 本文采用理論分析和實證研究相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)