項目管理系統(tǒng)的研究與分析.pdf

1、隨著國內(nèi)外銀行業(yè)的激烈市場競爭和科技手段的快速發(fā)展，銀行科技部門需要提供大量的、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)支持，項目管理在整個管理過程中的重要性日益提升。為了提高項目管理水平，在科技部門建立項目管理系統(tǒng)是十分必要和有效的手段。 縱觀本人所在公司應(yīng)用開發(fā)的歷史，由于缺少或者不完善的項目管理造成產(chǎn)品質(zhì)量欠缺、開發(fā)時間延遲和不確定。盡管目前國內(nèi)外流行的項目管理產(chǎn)品有很多，但是由于其功能、管理方式以及價格等方面的原因，很難滿足公司內(nèi)部的需要。針

2、對這種現(xiàn)狀，本文研究分析了適合于公司內(nèi)部的項目管理系統(tǒng)。 論文研究分為兩大方面：項目管理流程的研究和系統(tǒng)的需求分析。、首先，通過對項目管理的發(fā)展及趨勢進行介紹，依據(jù)公司的項目管理現(xiàn)狀及職能架構(gòu)和現(xiàn)行的項目生命周期模型，對項目管理流程及項目模型進行研究。 其次，對流行的系統(tǒng)開發(fā)方法進行分析比較，結(jié)合公司的實際情況和管理體系目標，制定項目管理系統(tǒng)的建立方案，提出適合該系統(tǒng)開發(fā)的原型開發(fā)方法。 再次，結(jié)合部門內(nèi)部的組織