基于交易成本理論的建設(shè)項目管理組織創(chuàng)新.pdf

1、建筑市場業(yè)主對項目需求的不斷提高驅(qū)使著項目管理組織進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合國內(nèi)外項目管理組織創(chuàng)新現(xiàn)狀--建筑供應(yīng)鏈、動態(tài)聯(lián)盟、Partnering模式的應(yīng)用和工程交易模式的變革，本文從工程項目管理模式和工程項目管理組織文化兩個維度，以及項目組織結(jié)構(gòu)、實施流程、委托-代理關(guān)系和契約制度安排四個方面，定義并研究了建設(shè)項目管理組織創(chuàng)新。文中基于交易成本理論分析了交易成本與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系，提出建設(shè)項目管理組織創(chuàng)新的驅(qū)動力是降低建設(shè)項目交易成本。基于建

2、設(shè)項目組織創(chuàng)新和交易成本理論，對項目管理模式的演變和Partenring模式進(jìn)行了分析。傳統(tǒng)模式演變?yōu)榭偝邪Ｊ?，是工程項目管理模式?chuàng)新，總承包項目管理模式降低了工程項目的交易成本。Partnering模式是一種項目管理組織文化創(chuàng)新，改變了項目參與人之間的關(guān)系，降低了交易成本。文中分析了Partnering模式在我國實施的可行性，進(jìn)行了總承包模式和Partnering模式的融合，建立了融合后的項目管理組織。最后預(yù)測了我國建設(shè)項目管理組織