項目績效管理和考核辦法

1、0湖南路湖南路橋建設集團公司公司項目績效管理和考核效管理和考核辦法（試行）行）第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定，結合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以

2、及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況項目績效管理對象分為三大類：1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。第三條第三條為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領導小組。1、集團領導小組成員為：組長：集團公司主要負責人2控為手段，以

3、經(jīng)濟效益為目的。第二章第二章績效目效目標第八條第八條績效目標根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標、年度績效目標、季度績效目標及月度績效目標。第九條第九條終期績效目標1、根據(jù)集團公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標責任書》中進行明確。2、《項目績效管理目標責任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類

4、項目簽訂。3、《項目績效管理目標責任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權、利；經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。4、集團公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領導審批。5、項目開工后兩個月內，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標責任書》