碧海舟（北京）石化設備公司的經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀90年代，隨著網絡技術、信息技術的大量使用，世界經濟開始由工業(yè)經濟向新經濟轉型，新經濟的出現促使著企業(yè)戰(zhàn)略的轉型。在這樣的時代背景下，隨著“中國制造”概念的強化，企業(yè)如何應對國內、國外企業(yè)的競爭?面對來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略應該如何應用權變的思想，在戰(zhàn)略的實施過程中通過對經營戰(zhàn)略的不斷的調整和完善，使企業(yè)的經營戰(zhàn)略具有一定的系統(tǒng)性、前瞻性、可操作性，讓企業(yè)的經營戰(zhàn)略順應時代的發(fā)展潮流，能夠適應不斷變化的經營環(huán)境，確保其能夠符

2、合市場的要求，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，是每個企業(yè)管理者所必須思考的問題。 本論文以碧海舟(北京)石化設備公司的經營案例為背景，通過管理者的管理實踐，在系統(tǒng)的學習EMBA課程以后，對公司的管理狀況進行了系統(tǒng)的梳理和分析，通過分析公司的內部優(yōu)勢、公司的劣勢、公司的潛在環(huán)境機會和潛在的環(huán)境威脅的諸多因素，確立了公司的經營戰(zhàn)略。 通過對碧海舟公司經營戰(zhàn)略的探討。在組織實施公司的經營戰(zhàn)略的基礎上，進一步提升公司的核心競爭力，提高公司

3、的管理效率和經濟效益。為股東提供更好的回報，為員工建立施展才華的平臺，為社會承擔企業(yè)的責任，為企業(yè)健康經營打下良好的基礎，為企業(yè)的未來發(fā)展描繪出宏偉的藍圖。 管理公司的“經營戰(zhàn)略”是企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，通過本次經營戰(zhàn)略的探討，將有助于碧海舟公司經營戰(zhàn)略的進一步完善，這項工作將納入到碧海舟公司的日常經營活動中去。通過戰(zhàn)略管理，會使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中適應環(huán)境的變化，找到解決問題的方法，最后實現企業(yè)提出的“成為國際一流的石油化