碧海舟（北京）石化設(shè)備公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的大量使用，世界經(jīng)濟(jì)開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在這樣的時(shí)代背景下，隨著“中國(guó)制造”概念的強(qiáng)化，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如何應(yīng)用權(quán)變的思想，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不斷的調(diào)整和完善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的系統(tǒng)性、前瞻性、可操作性，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保其能夠符

2、合市場(chǎng)的要求，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)管理者所必須思考的問(wèn)題。 本論文以碧海舟(北京)石化設(shè)備公司的經(jīng)營(yíng)案例為背景，通過(guò)管理者的管理實(shí)踐，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)EMBA課程以后，對(duì)公司的管理狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析，通過(guò)分析公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、公司的劣勢(shì)、公司的潛在環(huán)境機(jī)會(huì)和潛在的環(huán)境威脅的諸多因素，確立了公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 通過(guò)對(duì)碧海舟公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探討。在組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司

3、的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。為股東提供更好的回報(bào)，為員工建立施展才華的平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，為企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展描繪出宏偉的藍(lán)圖。 管理公司的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”是企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，通過(guò)本次經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探討，將有助于碧海舟公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善，這項(xiàng)工作將納入到碧海舟公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。通過(guò)戰(zhàn)略管理，會(huì)使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中適應(yīng)環(huán)境的變化，找到解決問(wèn)題的方法，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的“成為國(guó)際一流的石油化