跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的文化差異問(wèn)題研究.pdf

1、團(tuán)隊(duì)作為一種管理方式在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，在世界范圍內(nèi)日益成功，其靈活性、有效性正在逐步提高。為了更好的解決外部適應(yīng)性問(wèn)題，我們需要找到更好的內(nèi)部適應(yīng)性方案。中國(guó)入世后，大量企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)更多的外資企業(yè)、跨國(guó)公司紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自出現(xiàn)后便受到廣泛關(guān)注?？鐕?guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是跨越國(guó)界的團(tuán)隊(duì)，是多國(guó)籍、多民族、多文化的團(tuán)隊(duì)，文化差異和跨文化管理的問(wèn)題非常突出。這種文化差異使跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理更加復(fù)雜，如果不能很好的處理文化

2、差異，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致文化沖突，進(jìn)而大大降低跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。文化差異究竟是如何影響跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的?差異具體表現(xiàn)在哪些方面?為了打造一支真正成熟、高效的跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，解決文化差異問(wèn)題的途徑有哪些?這些都是本文著重探討的問(wèn)題。 本文第一章首先闡述了選題背景，并進(jìn)行跨文化管理和團(tuán)隊(duì)管理兩部分的研究綜述；第二章對(duì)跨國(guó)項(xiàng)目和跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出詳細(xì)準(zhǔn)確的界定，描述其發(fā)展現(xiàn)狀，指出跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前存在的主要問(wèn)題，即文化差異導(dǎo)致績(jī)效低下；然后在第三

3、章中運(yùn)用了理論分析、比較分析等方法，深入探討中、日、美、歐幾種具有代表性的文化和價(jià)值觀如何影響各自的團(tuán)隊(duì)管理，并說(shuō)明在幾種不同組合的跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的文化差異；第四章提出了跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中文化差異問(wèn)題的解決途徑，首先要提高跨國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，其次注意跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的建設(shè)，針對(duì)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)發(fā)展階段，提出跨文化甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通等切實(shí)可行的對(duì)策和建議；第五章著重進(jìn)行了案例研究，詳細(xì)分析了N