行政組織的文化差異研究.pdf

1、行政組織文化是指在特定行政組織職能的特殊性和社會政治文化的共同作用下,行政組織內(nèi)部管理和運(yùn)行的過程中長久形成的、得到行政組織成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)可的思維方式和行事風(fēng)格。由于行政組織職能、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人文化理念的不同,不同的行政組織會呈現(xiàn)出不同的組織文化；而由于組織成員的職位、個(gè)人經(jīng)歷、教育狀況、性別、宗教信仰、資歷、地域等各不相同,同一行政組織內(nèi)部也會產(chǎn)生文化差異。
　　 行政組織的文化差異對于組織和個(gè)人兩個(gè)層面的管理都發(fā)生

2、著重要的影響,它既可能成為提升組織多樣性、促進(jìn)組織健康發(fā)展和及時(shí)變革的正面因素,也可能成為妨礙組織溝通、降低組織認(rèn)同、削弱成員激勵(lì),甚至造成組織分裂的負(fù)面力量。本文在對行政組織文化差異進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,利用組織文化和行政文化的有關(guān)理論,提出行政組織的管理者應(yīng)當(dāng)正視文化差異、規(guī)避文化沖突、促進(jìn)文化融合、實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新,綜合運(yùn)用擱置、凌駕、妥協(xié)、融合、利用五種模式,采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?妥善應(yīng)對行政組織的文化差異,實(shí)現(xiàn)對行政組織文化的良性動(dòng)

3、態(tài)管理。
　　 對于中國的行政組織而言,進(jìn)行內(nèi)部文化管理差異的研究具有特殊的意義:
　　 第一,良好的行政文化是公共管理健康開展的重要條件,而妥善處理行政組織內(nèi)部個(gè)體之間的文化差異則是構(gòu)建行政文化的基本前提。第二,中國行政組織的管理者正在受到文化因素的困擾,組織成員之間的文化差異已經(jīng)成為影.晌行政組織效率和執(zhí)行力的重要因素,而且這種趨勢正在加強(qiáng)。第三,傳統(tǒng)中國的管理哲學(xué),或者說“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”非常發(fā)達(dá),并且為相當(dāng)多的(如果不