基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的營銷風險評估研究.pdf

1、營銷管理作為整個企業(yè)系統(tǒng)功能的一部份，始終貫穿企業(yè)運行過程的始末。其運行狀況的好壞決定著整個企業(yè)系統(tǒng)是否有效運轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)所處的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境日益復雜多變，企業(yè)所面臨的不確定因素越來越多，營銷風險事件也越來越多。而企業(yè)面對日益突出的營銷風險問題卻缺乏足夠的重視，缺少有效的防范措施和手段，從而使得不少企業(yè)陷入虧損甚至破產(chǎn)、倒閉的困境。因此，加強復雜環(huán)境下企業(yè)營銷風險管理研究具有重大的現(xiàn)實意義。 基于此，營銷風險成為制約企業(yè)健康發(fā)展的

2、主要因素，而目前的營銷風險管理的研究遠不能滿足實踐的需要，因此，本文試圖對風險評估進行研究，將新興的企業(yè)風險管理與營銷管理、風險管理等理論相結(jié)合，通過問卷調(diào)查、數(shù)量模型等方法，遵循定性與定量相結(jié)合的原則，以企業(yè)營銷管理過程中的各種可能風險為研究對象，試圖探討一種對企業(yè)營銷過程中的各種營銷風險進行評價方法，并分析如何將其全面運用到企業(yè)的營銷管理中去。 本文在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，指出了目前存在的不足，并以企業(yè)所處的現(xiàn)實背

3、景和理論背景提出了營銷風險評估的問題，闡述了其研究價值和意義；然后系統(tǒng)化的了解了營銷風險與營銷風險管理的基本理論知識，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)營銷風險評估指標體系，并分析了常用的營銷風險評估方法；在系統(tǒng)化的分析了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的理論，并對BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)做了重點闡述，并且依次分析了輸入節(jié)點、隱含節(jié)點和輸出節(jié)點的確定，從而確立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的營銷風險評估模型，最后進行了實證分析，通過對模型的訓練和檢測，證明BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于營銷風險評估是有效的。